工程預(yù)算建筑工程概預(yù)算的分類：建筑工程概算（工程預(yù)算編制概算）——這是控制項目投資額的依據(jù)，可以憑此選擇優(yōu)工程預(yù)算編制方案，進(jìn)行招投標(biāo)。施工圖預(yù)算——確定工程造價，簽訂工程承包合同，進(jìn)行工程預(yù)算的依據(jù)，銀行撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。施工預(yù)算——承包方內(nèi)部的預(yù)算，控制成本，壓縮開支，“三對比”采購，下達(dá)作業(yè)計劃的依據(jù)。工程預(yù)算——作為一個單項工程、單位工程、分部工程、或分項工程完工后結(jié)算工程價款的依據(jù)，控制工程成本，由于施工中會出現(xiàn)局部變更，增減工作量，調(diào)整價差，不可抗拒等因素，結(jié)算是可變的，有調(diào)整余地。中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以GB表示，GB建筑業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，如：（GBJ83-85）《建筑結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制通用符號、計量單位和基本術(shù)語》（GBJ9-87）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GBJ10-89）《混凝土結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制規(guī)范》（GBJ3-88）《砌體結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制規(guī)范》（JGJ73-91）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》代替（GBJ210-83）《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》91.12.1施行

工程預(yù)算對分包工程進(jìn)行全過程跟蹤審計是提高分包工程內(nèi)審質(zhì)量的主要途徑。本文主要通過對分包工程審計質(zhì)量要素的分析，從內(nèi)部審計的可操作性和務(wù)實角度，提出了在分包工程審計思路和方法，對分包工程內(nèi)審質(zhì)量的提高進(jìn)行了探討。分包工程作為總承包工程的一個重要組成部分，對分包工程進(jìn)行全過程跟蹤審計主要是以合同為主線，通過事前參與、事中監(jiān)督、事后評價的全過程跟蹤，抓住招標(biāo)競價、合同簽約、現(xiàn)場變更、材料供應(yīng)、竣工結(jié)算等重點審計要素，實現(xiàn)對分包工程的全過程跟蹤審計。

工程預(yù)算設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下幾個方面的工作： 1）工程預(yù)算項目的設(shè)計單要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證所提交的工程設(shè)計具有較高的質(zhì)量； 2）應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)并與獎金掛鉤，發(fā)揮績效的積極作用； 3）應(yīng)當(dāng)有計劃有目標(biāo)地培養(yǎng)技術(shù)骨干，通過請專家來對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)、單位工程竣工驗收程序：工程竣工驗收由建設(shè)單位組織勘察、工程預(yù)算編制、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家進(jìn)行工程驗收。（1）單位工程完工后，施工單位自行組織檢查評定，并向建設(shè)單位提出交工驗收投告。（2）建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（合分包單位）、工程預(yù)算編制、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。

通過相應(yīng)的政策改變可以控制整體工程的造價，我國目前的設(shè)計費(fèi)用是由工程總體造價來決定的，設(shè)計人員會從工程總體造價中抽取一定百分比的酬勞，這項政策是建筑行業(yè)一直以來的一個弊端，對控制工程預(yù)算十分不利，許多設(shè)計人員會因此通過不合理的材料采購或者故意進(jìn)行高額的工程預(yù)算預(yù)算來提高工程預(yù)算，政府和相關(guān)的企業(yè)可以通過一系列的獎勵和懲罰措施。另外，在審計的過程中，也要對設(shè)計人員的設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)不合理的地方要及時糾正，對于故意抬高工程預(yù)算的設(shè)計方案要堅決淘汰，這樣才能體現(xiàn)出工程審計的作用，審計人員一定要盡職盡責(zé)，盡可能的保證工程質(zhì)量的同時降低工程預(yù)算的成本。在具體的設(shè)計施工前雙方會簽訂有效的施工合同，在之后的設(shè)計方案評選中，相關(guān)部門會對有關(guān)的圖紙設(shè)計文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查。加大審查力度的同時，可以提高設(shè)計人員的自覺意識。

---