嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內(nèi)容，多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結算項目較多，結算力量薄弱，不清楚現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現(xiàn)場變更簽證，造成工程量計算重復疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領用的甲供材料數(shù)量與預算分析用量及施工圖紙設計量進行分析對比，嚴防甲供材料的超領和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確?？偝邪降慕?jīng)濟效益。

工程預算建設單位是否在招標前將該項目的招標用圖紙和工程量清單（或調(diào)整工程量清單）進行了認真的對比審核。工程量清單是根據(jù)招標用圖紙，按照招標文件上的各細目計量方法匯總出來的。它既是招投標時各投標單位報價的共同基礎，也是合同簽定后施工過程中變更、計量的基礎。目前工程量清單大多由設計院或工程咨詢事物所編制，沒有第二家單位復核，準確度較低，如果清單量與實際施工圖數(shù)量出入太大，會使合同價（或中標價）過高或過低，即使在中標以后另行調(diào)整，也會給施工單位按合同文件提請變更單價埋下伏筆。

工程預算的工作內(nèi)容： 1.根據(jù)投標文件及圖紙，做好相關準備工作 2.根據(jù)清單主材價格，進行市場詢價，對比材料價差，為投標報價做好準備。 3.根據(jù)相關清單子目，向相關分包單位及廠家詢價綜合單價及主材價 4.根據(jù)招標文件下浮系數(shù)，做好成本分析 5.根據(jù)招標文件要求，編制商務標，并且對照招標文件認真檢查 6.投標前，對照招標文件認真檢查，

工程預算換算方法基價表規(guī)定：一般情況下，材料換算時，人工費和機械費保持不變，僅換算材料費。而且在材料費的換算過程中，定額上的材料用量保持不變，僅換算材料的預算單價。材料換算的公式為（1）、混凝土基價的換算（1.1）混凝土強度等級不同的換算【例2】某工程用現(xiàn)澆鋼筋混凝土單梁工程預算編制為C25，試確定其混凝土基價【解】查建筑工程分冊P252，可知定額子目為A4－28。A4－28，C20單梁，基價＝2281.84元／10m3；C20砼用量：10.15m3／10m3（1）確定C20混凝土單梁相關參數(shù)碎石的 粒徑40mm；由【總說明】可知：現(xiàn)澆混凝土坍落度為30~50mm