工程預(yù)算編制標底依據(jù)： ①全部設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計說明(其深度必須滿足投標書的要求)； ② 或當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門頒發(fā)的建筑安裝工程概(預(yù))算定額，取費標準及其他有關(guān)規(guī)定； ③經(jīng)批準的設(shè)計概(預(yù))算和投資計劃等； ④建設(shè)部頒發(fā)的工期定額和當?shù)氐难a充規(guī)定； ⑤工程技術(shù)復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、材料來源、質(zhì)量要求和風險責任等； ⑥巳批準的招標文件； 工程預(yù)算編制標底應(yīng)注意的事項： 1、標底由招標單位編制，送工程合同預(yù)算審查部門審查確認并報招標主管理單位核準； 2、標底價格必須控制在批準的總概算(或修正概算)及投資包干的限額內(nèi)

施工圖預(yù)算編制方法 施工圖預(yù)算編制有兩種方法， 種單價法，第二種實物量法，不管用那種方法都需要依循預(yù)算編制程序及步驟。 一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料 二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價。 三、計算其他各項費用和利稅匯總。 將工程預(yù)算管理對工程質(zhì)量實行有效控制，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過程中去，具體做法是： 1）在建設(shè)項目的投資決策階段，首先明確一個質(zhì)量控制目標

嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內(nèi)容，多家分頭重復(fù)計算工程預(yù)算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結(jié)算項目較多，結(jié)算力量薄弱，不清楚現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現(xiàn)場變更簽證，造成工程量計算重復(fù)疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量與預(yù)算分析用量及施工圖紙設(shè)計量進行分析對比，嚴防甲供材料的超領(lǐng)和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確保總承包方的經(jīng)濟效益。

工程預(yù)算設(shè)計部門應(yīng)當加強以下幾個方面的工作： 1）工程預(yù)算項目的設(shè)計單要嚴把質(zhì)量關(guān)，保證所提交的工程設(shè)計具有較高的質(zhì)量； 2）應(yīng)當明確職責并與獎金掛鉤，發(fā)揮績效的積極作用； 3）應(yīng)當有計劃有目標地培養(yǎng)技術(shù)骨干，通過請專家來對企業(yè)員工進行培訓、單位工程竣工驗收程序：工程竣工驗收由建設(shè)單位組織勘察、工程預(yù)算編制、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家進行工程驗收。（1）單位工程完工后，施工單位自行組織檢查評定，并向建設(shè)單位提出交工驗收投告。（2）建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（合分包單位）、工程預(yù)算編制、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。