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三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理手段在于制定有效的運(yùn)行規(guī)則

(一)知己知彼百戰(zhàn)不殆

當(dāng)企業(yè)在商場(chǎng)中，對(duì)社會(huì)風(fēng)云改變有嗅覺(jué)靈敏性，實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敵手的息監(jiān)察，從而對(duì)企業(yè)面臨的環(huán)境有著深入領(lǐng)悟，針對(duì)面對(duì)的問(wèn)題，找尋應(yīng)付計(jì)策的根據(jù)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)自身認(rèn)識(shí)的強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身短板進(jìn)行深入了解，尋求自身管理效能和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改進(jìn)。

(二)出其不意以奇制勝

商戰(zhàn)總是以常規(guī)戰(zhàn)術(shù)正面抵擋，以特殊戰(zhàn)術(shù)取得勝利。擅于使用特殊戰(zhàn)術(shù)的，于是其變化“老謀深算象天地，出奇不盡象江?！薄，F(xiàn)代企業(yè)就是速度和計(jì)策的經(jīng)營(yíng)管理，即“時(shí)間就是金錢”，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)決定于怎樣加速工作和生產(chǎn)的節(jié)拍，企業(yè)做出出乎意料的關(guān)鍵是計(jì)策，一個(gè)好的計(jì)策就像毛澤東四渡水一樣，韓暗度陳倉(cāng)讓人估量不透。

(三)機(jī)動(dòng)權(quán)變因敵制勝

孫子曰：“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”面對(duì)日新月異的新技術(shù)，百花競(jìng)放的新產(chǎn)品市場(chǎng)，市場(chǎng)的變化與競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要取得勝利，必須降低企業(yè)成本，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)才能趕上飛速發(fā)展。飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，適時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整本企業(yè)觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，機(jī)動(dòng)權(quán)變才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

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寶潤(rùn)機(jī)械有限公司 理會(huì)計(jì)息化水平顯著提高，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮，我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。2.我國(guó)的會(huì)計(jì)人才基本屬于傳統(tǒng)性質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大多滿足于記好賬、處理好與工商和稅務(wù)等部門的關(guān)系，而沒(méi)有主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí)，缺乏足夠的使命感和責(zé)任感。3.我國(guó)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)不夠。我國(guó)會(huì)計(jì)人員大多比較重視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，如財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，而不太重視有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面以及其他管理相關(guān)知識(shí)，如社會(huì)學(xué)知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)、創(chuàng)業(yè)學(xué)知識(shí)、商務(wù)寫作知識(shí)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新與變革管理、戰(zhàn)略知識(shí)、績(jī)效管理、金融與經(jīng)濟(jì)知識(shí)、營(yíng)運(yùn)資本管理知識(shí)、關(guān)系管理知識(shí)、投資學(xué)知識(shí)、投資與決策分析、市場(chǎng)學(xué)等。雖然嚴(yán)格意義上，知識(shí)不等于能力，但知識(shí)就是力量，知識(shí)能夠轉(zhuǎn)化為能力。本文認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員在有關(guān)管理會(huì)計(jì)和其他管理相關(guān)知識(shí)方面的不足，不能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的決策建議，故而企業(yè)家對(duì)其工作的滿意度不高。

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