寶潤(rùn)機(jī)械有限公司 哈爾濱雙機(jī)頭數(shù)控鋼筋彎曲中心32螺紋鋼加工
對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)的吸收借鑒，也可以讓建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理員體系得到優(yōu)化。日本建筑行業(yè)所構(gòu)建的“成本企畫”體系就是一種較為理想的成本管理體系。這一成本管理體系具有多樣化的特點(diǎn)。目標(biāo)成本的設(shè)定、目標(biāo)成本的分解與實(shí)現(xiàn)是這一體系中的核心內(nèi)容。目前這一體系中所包含的目標(biāo)成本思想已經(jīng)為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所接受。以目標(biāo)成本法為核心的項(xiàng)目成本管理體系的應(yīng)用，可以為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的開展提供一定的幫助。在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些非建筑行業(yè)所采取的科學(xué)化成本管理體系也可以得到建筑施工企業(yè)的借鑒。例如邯鄲鋼鐵公司所采用的“模擬市場(chǎng)”體系和成本否決體系可以讓項(xiàng)目成本管理人員的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)。從房地產(chǎn)企業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)看，建筑企業(yè)在對(duì)上述模式進(jìn)行吸收借鑒的過(guò)程中，可以讓以部門作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目成本管理體系之中，進(jìn)而讓成本息的度得到。

我國(guó)在施工企業(yè)息化建設(shè)和管理層面起步較晚，企業(yè)管理息化的普及率相對(duì)較低?；诖?，本文主要分析了公路工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，針對(duì)提高企業(yè)息化管理水平提出系列措施和建議，通過(guò)建立組織、完善機(jī)制、加大投入等方面促進(jìn)企業(yè)管理效率和質(zhì)量的有效。1施工企業(yè)息化是一種趨勢(shì)施工企業(yè)息化是一個(gè)不斷被提及的話題，當(dāng)某些場(chǎng)合涉及到企業(yè)管理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一大堆各種各樣的工作報(bào)告。2007年，息化系統(tǒng)被建設(shè)部納入到施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的考量范圍，不久后，全國(guó)范圍的特級(jí)施工企業(yè)都加入到息化“大干快上”的建設(shè)工程中。2012年，隨著特級(jí)資質(zhì)息化評(píng)審的結(jié)束，之前已經(jīng)完成開發(fā)的軟件系統(tǒng)不再被使用。而軟件投入沒有產(chǎn)生理想的效果，一方面原因是系統(tǒng)隨著息技術(shù)的不斷更新，已不再支持舊軟件;另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的管理層和基層管理人員對(duì)管理息化的認(rèn)識(shí)不深入，前期漫無(wú)目的地投入，后期又沒有與之對(duì)應(yīng)的執(zhí)行力。本文就如何實(shí)施施工企業(yè)的息化展開的討論和分析。1)企業(yè)發(fā)展角度。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，息化是一個(gè)必經(jīng)的道路，相比于銀行、電等行業(yè)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的息化起步和發(fā)展都較晚。

---