三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營綜合管理手段在于制定有效的運行規(guī)則

(一)知己知彼百戰(zhàn)不殆

當(dāng)企業(yè)在商場中，對社會風(fēng)云改變有嗅覺靈敏性，實現(xiàn)對競爭敵手的息監(jiān)察，從而對企業(yè)面臨的環(huán)境有著深入領(lǐng)悟，針對面對的問題，找尋應(yīng)付計策的根據(jù)。同時，對企業(yè)自身認識的強化，對企業(yè)核心競爭力和自身短板進行深入了解，尋求自身管理效能和經(jīng)營戰(zhàn)略的改進。

(二)出其不意以奇制勝

商戰(zhàn)總是以常規(guī)戰(zhàn)術(shù)正面抵擋，以特殊戰(zhàn)術(shù)取得勝利。擅于使用特殊戰(zhàn)術(shù)的，于是其變化“老謀深算象天地，出奇不盡象江?！薄，F(xiàn)代企業(yè)就是速度和計策的經(jīng)營管理，即“時間就是金錢”，經(jīng)濟戰(zhàn)爭的勝負決定于怎樣加速工作和生產(chǎn)的節(jié)拍，企業(yè)做出出乎意料的關(guān)鍵是計策，一個好的計策就像毛澤東四渡水一樣，韓暗度陳倉讓人估量不透。

(三)機動權(quán)變因敵制勝

孫子曰：“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神?！泵鎸θ招略庐惖男录夹g(shù)，百花競放的新產(chǎn)品市場，市場的變化與競爭非常激烈，企業(yè)經(jīng)營要取得勝利，必須降低企業(yè)成本，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟形勢才能趕上飛速發(fā)展。飛速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，對企業(yè)來說，適時適應(yīng)市場變化，調(diào)整本企業(yè)觀經(jīng)濟的運行，機動權(quán)變才有可能在競爭中獲勝。

我國在施工企業(yè)息化建設(shè)和管理層面起步較晚，企業(yè)管理息化的普及率相對較低?；诖?，本文主要分析了公路工程施工企業(yè)的經(jīng)營管理特點，針對提高企業(yè)息化管理水平提出系列措施和建議，通過建立組織、完善機制、加大投入等方面促進企業(yè)管理效率和質(zhì)量的有效。1施工企業(yè)息化是一種趨勢施工企業(yè)息化是一個不斷被提及的話題，當(dāng)某些場合涉及到企業(yè)管理時，會出現(xiàn)一大堆各種各樣的工作報告。2007年，息化系統(tǒng)被建設(shè)部納入到施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)的考量范圍，不久后，全國范圍的特級施工企業(yè)都加入到息化“大干快上”的建設(shè)工程中。2012年，隨著特級資質(zhì)息化評審的結(jié)束，之前已經(jīng)完成開發(fā)的軟件系統(tǒng)不再被使用。而軟件投入沒有產(chǎn)生理想的效果，一方面原因是系統(tǒng)隨著息技術(shù)的不斷更新，已不再支持舊軟件;另一方面是因為企業(yè)的管理層和基層管理人員對管理息化的認識不深入，前期漫無目的地投入，后期又沒有與之對應(yīng)的執(zhí)行力。本文就如何實施施工企業(yè)的息化展開的討論和分析。1)企業(yè)發(fā)展角度。在企業(yè)發(fā)展的過程中，息化是一個必經(jīng)的道路，相比于銀行、電等行業(yè)，國內(nèi)施工企業(yè)的息化起步和發(fā)展都較晚。