完善機(jī)制管理咨詢是實(shí)施息化建設(shè)過程中必須要進(jìn)行的工作，以深入地咨詢管理調(diào)研為基礎(chǔ)，對企業(yè)運(yùn)營過程中已經(jīng)暴露和潛在的問題進(jìn)行診斷和發(fā)現(xiàn)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行有針對性地流程梳理和重新調(diào)整， 程度保證企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的合理化和科學(xué)化。對于企業(yè)的承包經(jīng)營模式，要積極促進(jìn)相關(guān)管控體系的建立和完善，盡可能遏制“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生。通過有效的管理咨詢，發(fā)現(xiàn)并解決自身存在的問題，促進(jìn)經(jīng)營體系和機(jī)制的不斷完善是建立科學(xué)息系統(tǒng)過程中直接有效的基礎(chǔ)和條件。3．3加大投入硬件和軟件兩方面的投入是息化建設(shè)過程中必須的支出，但息化的建設(shè)遠(yuǎn)不止基礎(chǔ)方面的投入，還需要加強(qiáng)人力資源和相關(guān)制度的發(fā)展與投入。從多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以看出，息化建設(shè)要分配好相應(yīng)的比例，更要在 程度上保證其常態(tài)化。從目前的情況來看，未來我國施工企業(yè)在息化建設(shè)投入方面的比重會(huì)持續(xù)增加

(三)流程重組(BPR)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

20世紀(jì)60、70年代以來，息技術(shù)發(fā)展十分快速，對企業(yè)管理形成相當(dāng)大的影響。企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)的發(fā)展主要面向顧客的需求而改變，企業(yè)要能夠適應(yīng)市場隨時(shí)變化的需求，訂單隨時(shí)被競爭者奪走的危險(xiǎn)。一切管理行為都是圍繞著企業(yè)獲利能力而展開，業(yè)務(wù)流程再造正是在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的角度出發(fā)，讓企業(yè)獲得顯著績效改善。(1)BPR的方法：a.系統(tǒng)化改造法在分析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)近期和遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，通過系統(tǒng)的分析而產(chǎn)生的能夠更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的新流程。b.全新設(shè)計(jì)方法是否定原有的作業(yè)流程，全部從頭開始，因此可能會(huì)給公司帶來意想不到的收獲或者損失。(2)BPR的實(shí)施步驟：a.確定再造的方向和業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施啟動(dòng)。b.確立再造的具體流程和深入分析再造的流程。c.設(shè)計(jì)新流程和實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組方案及持續(xù)改善。