我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn),給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了重大機(jī)遇，建筑規(guī)模越來越大，復(fù)雜程度也逐漸增加，建筑工程企業(yè)在取得很好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為我國城鎮(zhèn)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。建筑工程規(guī)模大，整個(gè)建設(shè)過程中涉及各行各業(yè)，給施工管理帶來了很大的難度。施工技術(shù)種類較多，不同技術(shù)對(duì)應(yīng)著不同的建筑標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要結(jié)合建筑工程的設(shè)計(jì)要求合理運(yùn)用施工技術(shù)方案。本文對(duì)建筑工程施工的有效管理的優(yōu)化創(chuàng)新進(jìn)行論述，具有一定的參考意義。

建筑工程施工作為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，有效的施工技術(shù)管理可以保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的順利完成。建筑工程具有很強(qiáng)的連續(xù)性，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會(huì)影響整個(gè)施工工程進(jìn)度?？茖W(xué)的建筑工程施工技術(shù)管理可以有力保障施工作業(yè)有序開展，從而保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

而目前的市場(chǎng)中實(shí)際上是息化早已成為施工企業(yè)加強(qiáng)管理、增加經(jīng)濟(jì)效益的必須手段，同時(shí)也是施工企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力必須的基礎(chǔ)和條件。2)企業(yè)管理角度。改革開放以來，我國的施工企業(yè)有了很大程度的發(fā)展和變化，松散管理、分散經(jīng)營的現(xiàn)象正在形成，“大項(xiàng)目，小公司”是目前很多企業(yè)慣用的管理模式。而目前的市場(chǎng)條件也在一定程度上決定著國內(nèi)施工行業(yè)尤其是房建行業(yè)只有非常小的利潤，同時(shí)，因?yàn)閲鴥?nèi)大多數(shù)施工總承包企業(yè)都具有房屋施工總承包一級(jí)資質(zhì)，所以，為了維持企業(yè)的運(yùn)營，其只能靠堵住管理漏洞的方式獲取經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r可知，推行息化管理不僅能促進(jìn)管理效率提高，還能實(shí)現(xiàn)集約化的管理，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益［1］。3)企業(yè)管理層角度。實(shí)施息系統(tǒng)能增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系， 程度避免重復(fù)數(shù)據(jù)錄入現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，管理層還能隨時(shí)登錄系統(tǒng)，完成對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)搜索，獲取一手資料，為管理層的決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。即便是在外出期間，只需要有移動(dòng)設(shè)備，便可隨時(shí)隨地完成公務(wù)處理工作，極大地減少了工作的堆積，并促進(jìn)了工作處理效率的有效。

的發(fā)展。