完善機制管理咨詢是實施息化建設(shè)過程中必須要進行的工作，以深入地咨詢管理調(diào)研為基礎(chǔ)，對企業(yè)運營過程中已經(jīng)暴露和潛在的問題進行診斷和發(fā)現(xiàn)，并結(jié)合企業(yè)的實際狀況進行有針對性地流程梳理和重新調(diào)整， 程度保證企業(yè)運營機制的合理化和科學(xué)化。對于企業(yè)的承包經(jīng)營模式，要積極促進相關(guān)管控體系的建立和完善，盡可能遏制“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生。通過有效的管理咨詢，發(fā)現(xiàn)并解決自身存在的問題，促進經(jīng)營體系和機制的不斷完善是建立科學(xué)息系統(tǒng)過程中直接有效的基礎(chǔ)和條件。3．3加大投入硬件和軟件兩方面的投入是息化建設(shè)過程中必須的支出，但息化的建設(shè)遠不止基礎(chǔ)方面的投入，還需要加強人力資源和相關(guān)制度的發(fā)展與投入。從多年的發(fā)展經(jīng)驗可以看出，息化建設(shè)要分配好相應(yīng)的比例，更要在 程度上保證其常態(tài)化。從目前的情況來看，未來我國施工企業(yè)在息化建設(shè)投入方面的比重會持續(xù)增加

改革開放四十年來，我國社會經(jīng)濟取得了巨大成就，科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進，人民生活水平大幅提高， 實力大大增強，已經(jīng)由“站起來”“富起來”向“強起來”大步邁進。要成為現(xiàn)代化強國，企業(yè)必須具有強大的實力和競爭力，唯有如此，才能在日益激烈的國際市場競爭中立于不敗之地，進而適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，適應(yīng)產(chǎn)品與服務(wù)市場的快速更新，有效滿足人們快速多變的需求。特別是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)家的決策正確與否十分關(guān)鍵。發(fā)達 的經(jīng)驗表明，管理會計人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位與作用越來越突出，能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中為企業(yè)及企業(yè)家提供及時有效的決策支持。在新時代經(jīng)濟背景下，面對產(chǎn)能過剩、資金緊張、人力成本快速上漲、原材料價格居高不下、國內(nèi)有效需求嚴重不足、國際貿(mào)易摩擦與爭端升級、出口增速放緩、環(huán)境保護與治理的壓力凸顯等困難，