(二)表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的文化性方面:1．企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)的“仰”，推進(jìn)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與機(jī)制需要建設(shè)企業(yè)文化。2．企業(yè) 的經(jīng)營理念與人生哲理折射著企業(yè)核心價(jià)值觀。

(三)運(yùn)作管理為企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)時(shí)性表現(xiàn):初,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)須供給一個(gè)平臺,須具備實(shí)時(shí)的可靠性。另外,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)須有必定的準(zhǔn)則有利業(yè)務(wù)。接著企業(yè)級系統(tǒng)之間與業(yè)務(wù)流程的接口會被企業(yè)經(jīng)營管理所管理。

(四)企業(yè)經(jīng)營管理可能性分析表現(xiàn)在幾方面：(1)企業(yè)經(jīng)營管理險(xiǎn)情(2)企業(yè)基本情形(3)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容(4)企業(yè)經(jīng)營管理

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營綜合管理成功的基礎(chǔ)

企業(yè)管理知識的系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)管理知識的戰(zhàn)略擬定，評價(jià)途徑和準(zhǔn)則的擬定。并且，企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理勝利的主要因素：