福建福州爐門同時(shí)，根據(jù)超上年利潤(rùn)比例排序情況，對(duì)排名前三和排序末位的子企業(yè)，分別再增加或減少2％的工資比例。三是完善工資總額結(jié)構(gòu)化管理機(jī)制。按管理人員、技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)人員、離崗人員三類分別設(shè)定。根據(jù)實(shí)際需要，按一定比例核減管理人員工資總額，相應(yīng)增加技術(shù)技能人員工資總額預(yù)算，倒逼子企業(yè)壓減管理人員數(shù)量，優(yōu)化收入分配關(guān)系。2.“戰(zhàn)略績(jī)效＋崗位績(jī)效”雙輪驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力一是強(qiáng)化戰(zhàn)略績(jī)效考核。構(gòu)建“4＋N＋1”KPI指標(biāo)體系；實(shí)行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評(píng)價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)超越自我；將效益指標(biāo)分為“基本目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)”三檔，構(gòu)建“三區(qū)間”步步高賽跑機(jī)制。2021年，在推行任期制契約化管理企業(yè)中，有148戶完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，占比47％。二是強(qiáng)化全員崗位績(jī)效管理。強(qiáng)化基層作業(yè)區(qū)、班組考核分配自主權(quán)，加強(qiáng)考核激勵(lì)的即時(shí)性和精準(zhǔn)性，激發(fā)微觀主體活力動(dòng)力。建立考核倒逼機(jī)制，每年按照子企業(yè)考核結(jié)果，確定人員中不低于1％-5％的比例與基層單位交流，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的剛性應(yīng)用。

福建福州爐門強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)各行業(yè)各領(lǐng)域要按照碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)內(nèi)容，加快推進(jìn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂，做好專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)與基礎(chǔ)通用標(biāo)準(zhǔn)、新制定標(biāo)準(zhǔn)與已發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的有效銜接。各地方、社會(huì)團(tuán)體等加強(qiáng)與標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織合作，依法因地制宜、多點(diǎn)并行推動(dòng)碳達(dá)峰碳中和地方標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制修訂。不斷加大投入力度，支持關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)研究、制定、實(shí)施、國(guó)際交流等工作。（三）加強(qiáng)宣貫實(shí)施廣泛開展碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，普及碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，提高公眾綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。適時(shí)組織開展碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)評(píng)估，及時(shí)總結(jié)碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)化典型案例，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。主送：外交部、教育部、科技部、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、商務(wù)部、衛(wèi)生委、國(guó)資委、統(tǒng)計(jì)局、國(guó)管局、中科院、工程院、銀保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、鐵路局、民航局，各省、自治區(qū)、直轄市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)市場(chǎng)監(jiān)管局（廳、委）、發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化主管部門、自然資源主管部門、生態(tài)環(huán)境廳（局）、住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳（局）、交通運(yùn)輸廳（局、委）、氣象局、能源局、林業(yè)和草原主管部門。