35#鋼管現(xiàn)貨價格急劇下滑，目前已經(jīng)跌至相對低位，同時這也是電弧爐煉鋼的成本區(qū)間，繼續(xù)向下的空間相對有限。另一方面，在限產(chǎn)背景下，高爐開工率仍處于低位，庫存水平相較于往年也處于一個較低的均值，加之房地產(chǎn)投資比較樂觀，35#鋼管價格處于振蕩上行趨勢中。
2018年房地產(chǎn)市場的主要調(diào)控路線或依然延續(xù)去庫存思路，對不同城市的調(diào)控或有褒有壓，這仍會支撐三四線城市房地產(chǎn)需求持續(xù)釋放，促進整體房地產(chǎn)繼續(xù)降低庫存，帶動房地產(chǎn)新開工面積持續(xù)增長，同時疊加棚戶區(qū)超預(yù)期的增量，仍將帶來房地產(chǎn)市場用鋼需求量的增加。
綜上所述，目前35#鋼管現(xiàn)貨價格觸及電弧爐煉鋼成本區(qū)間，疊加鋼廠對于冬儲政策的落實，貿(mào)易商備貨意愿增強，加之房地產(chǎn)新開工面積持續(xù)處于高位，預(yù)期鋼材需求將持續(xù)向好。不過，在需求未釋放、庫存未消化的前提下，盡管預(yù)期向好，但是35#鋼管價格上行步履蹣跚。

鋼管桿企業(yè)品牌建設(shè)成功的溢價，為了長期的保障機制和發(fā)展動力，需要適度將品牌創(chuàng)造的價值分配到供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)中。如鋼管桿供應(yīng)商，制造商、中間商、客戶都應(yīng)該從品牌價值中分一杯羹。
 因為鋼管桿品牌的成功構(gòu)建離不開供應(yīng)鏈中每一環(huán)的通力合作，沒有這些合作品牌將無法成功構(gòu)建。
 鋼管桿企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險，也可以和策劃公司利益均沾，通過持股或者提成的方式來分?jǐn)傋稍儾邉澷M等，這些都是品牌利益均沾的措施。鋼管桿廠家的暢旺過程中，有些經(jīng)銷商不是被鋼管桿廠家淘汰的，也不是被競爭對手淘汰的，而是被自己淘汰的。
  淘汰，是因為鋼管桿廠家不能戰(zhàn)勝自身的思維定勢，不能與時俱進，不能跟上鋼管桿墟市暢旺的步伐。
  鋼管桿廠家與經(jīng)銷商要持續(xù)成長與暢旺，就是讓自己與時俱進，成為一個有思想的墟市先鋒，團隊亦然如此。
  鋼管桿廠家要相，只有疲軟的思想，沒有疲軟的墟市。很多事情，不要把它看得太復(fù)雜了，而是要積極化繁為簡，只要鼓足勇氣面對各種變化，就一定能夠達到自己的期望與預(yù)定的目標(biāo)。

今年3月，該廠與韓國SKEC公司簽訂了吉贊煉化與終端項目合同，11月5日開始正式生產(chǎn)。由于此批鋼管規(guī)格多、材質(zhì)軟，用戶對鋼管的管長、噴標(biāo)、記錄、倒棱坡口都有嚴(yán)格的要求，如倒棱坡口必須機器倒棱，不能手工修磨；英文版的內(nèi)噴標(biāo)要按每根鋼管的規(guī)格、編號噴標(biāo)；僅20%的管長控制在9.8～11.6米，其余管長控制在11.6～12.0米等等。這些要求，無形中都加大了生產(chǎn)難度。為順利完成生產(chǎn)任務(wù)，直縫鋼管分廠提前制定質(zhì)量策劃書，在全員中認(rèn)真宣貫；合理安排生產(chǎn)進度，細化生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的預(yù)警和監(jiān)督考核，充分發(fā)揮生產(chǎn)組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)、落實和考核職能，快速協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)組織當(dāng)現(xiàn)的問題，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均衡有序地運行。預(yù)焊精整崗位加強對管端修補質(zhì)量控制，對每根鋼管都做做到把引熄弧板外坡口填滿，給焊接創(chuàng)造一個好的焊接條件，避免了管端燒穿，減少管端的焊縫缺陷。此批鋼管中除了取樣外，平均每根切除量僅為0.025米，達到定尺要求。分廠對倒棱崗位和噴標(biāo)崗位的員工進行“一對一”培訓(xùn)，并不定期抽查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。提前兩個月在倒棱崗位上采取機器倒棱作業(yè)的模式，使鋼管定位準(zhǔn)確，倒管穩(wěn)定。同時，加強考核力度，對每月倒棱坡口一次合格率 的個人進行獎勵，促使崗位操作人員順利完成此批鋼管倒棱任務(wù)，倒棱坡口一次合格率達到90%以上。