據(jù)一位密集柜小公司的劉老板透露："目前在河北存在著大大小小的密集柜公司和小店，他們只有少量的業(yè)務(wù)是通過(guò)零售來(lái)做的，其他大量的業(yè)務(wù)則完全依賴于找關(guān)系。

這種關(guān)系就是人托人，通過(guò)各種手段找到企業(yè)或單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的人，一單下來(lái)少則幾萬(wàn)，多則幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)，這比任何業(yè)務(wù)都要來(lái)得快。"以他為例，其在河北三家店每年的銷量可達(dá)到200萬(wàn)，其中絕大多數(shù)的銷量都是通過(guò)"關(guān)系營(yíng)銷"實(shí)現(xiàn)的。

這種營(yíng)銷模式造成了經(jīng)營(yíng)者普遍不大重視品牌的和服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。這是整個(gè)行業(yè)普通存在的通病。在河北也誕生了一些重視品牌建設(shè)的專業(yè)經(jīng)營(yíng)者，如河北澤密集柜等。這些企業(yè)都是由實(shí)力雄厚的投資者投資興建，建立了一套現(xiàn)代化的運(yùn)作機(jī)制，占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。

首屆密集架行業(yè)廠長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)聘請(qǐng)了業(yè)內(nèi)的企業(yè)管理大師親自授課，并采用了座談，沙龍，參觀，企業(yè)案例分析等教學(xué)模式進(jìn)行教育，注重實(shí)踐性和時(shí)效性，讓學(xué)員和教授面對(duì)面的進(jìn)行溝通，討論。

上課時(shí)間只有30天左右，時(shí)效短，見(jiàn)效快，很多老板都一邊學(xué)習(xí)一邊改善企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)和個(gè)人所帶來(lái)的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出，相比起來(lái)，他們通過(guò)這幾萬(wàn)左右的學(xué)費(fèi)，學(xué)到了先進(jìn)的管理知識(shí)，培養(yǎng)了1化的管理理念，給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，這個(gè)成本對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)來(lái)講，就是不足道的。

廠家本著以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為本質(zhì)，創(chuàng)新高品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)理念，不斷推出至尚品位的酒店，會(huì)所，公寓及民用全系列密集柜，專以傳統(tǒng)文化為基點(diǎn)，以時(shí)尚，簡(jiǎn)約為出發(fā)點(diǎn)，融入東南亞密集柜特色品位，融合西方現(xiàn)代設(shè)計(jì)概念，以優(yōu)質(zhì)的專業(yè)品質(zhì)，為客戶創(chuàng)造舒適，現(xiàn)代，超價(jià)值的休閑環(huán)境。