施甸ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核簡單

更新時間：2025-12-30 01:24:56 ip歸屬地：保山，天氣：霧轉(zhuǎn)晴，溫度：3-19 瀏覽：8次

發(fā)布企業(yè): 博慧達企業(yè)管理咨詢(保山市分公司)
報價: 11000
品牌: 11000
供貨總量: 30000
運費: 1 天
關(guān)鍵詞: FSC認(rèn)證
所在地: 光明新區(qū)公明街道風(fēng)景北路鑫安文化大廈
聯(lián)系電話: 18923659300
手機: 18926043348
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以下是:云南省保山市施甸ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核簡單的產(chǎn)品參數(shù)

產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品價格	11000
發(fā)貨期限	自付
供貨總量	30000
運費說明	1 天
品牌	博慧達
地址	深圳
類別	體系認(rèn)證
范圍	施甸ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核簡單服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋云南省、昆明市、玉溪市、麗江市、普洱市、曲靖市、保山市、昭通市、臨滄市、文山市、西雙版納市、紅河市、大理市、德宏市、楚雄市、怒江市、迪慶市隆陽區(qū)、施甸縣、騰沖市、龍陵縣、昌寧縣等區(qū)域。

施甸ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核簡單_博慧達企業(yè)管理咨詢(保山市分公司),固定電話:【18926043348】,移動電話:【18923659300】,聯(lián)系人:宋明熙,光明新區(qū)公明街道風(fēng)景北路鑫安文化大廈。云南省,保山市保山市是世界上的小?？Х确N植基地，是全國的山葵、石斛、核桃、紅花油茶種植基地，是中國的“滇西糧倉”。2017年，保山獲“中國美文化生態(tài)旅游城市”。2018年，保山市獲衛(wèi)生城市、第二批生態(tài)文明建設(shè)示范市縣稱號。2019年，被中醫(yī)藥管理局評為市級全國基層中醫(yī)藥工作先進單位。2022年，保山市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）1262.44億元。

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以下是:云南保山施甸ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核簡單的圖文介紹

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施甸ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核簡單

把握ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)的要求進行現(xiàn)場審核，是關(guān)系到審核有效性的問題。筆者體會到，在現(xiàn)場審核過程中，既要把握住ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)新增加內(nèi)容的審核，更要采用PDCA過程

方法的審核思路，才能達到預(yù)期的審核效果，滿足按照ISO 9001：2015標(biāo)準(zhǔn)進行審核的要求。

ISO90012015標(biāo)準(zhǔn)的每一項要求均可視為一個過程。設(shè)計、采購、生產(chǎn)、檢驗是過程，文件控制、質(zhì)量記錄控制、培訓(xùn)等也可視為過程（支持過程）。ISO 9001：2015標(biāo)準(zhǔn)

要求，組織應(yīng)按過程方法建立質(zhì)量管理體系，并將對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量作為一個要求納其中，對測量的結(jié)果進行分析、改進。簡言之，組織每做一件事（一個過程），

都應(yīng)有規(guī)定并按規(guī)定做，然后對結(jié)果進行檢查，對檢查的結(jié)果進行分析、改進。咨詢機構(gòu)進行第三方審核，也應(yīng)按PDCA循環(huán)進行。

下面，結(jié)合ISO 9001：2015標(biāo)準(zhǔn)的要求，說明按PDCA方法進行審核的思路。

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1、要識別和宣傳公司的品質(zhì)管理體系中存在哪些過程，并且要讓每一個人明白自己承擔(dān)的是什么過程

?????? 識別品質(zhì)管理體系的過程是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的一個要求，但可能蠻普遍存在的一種情況是公司為了滿足認(rèn)證的要求，識別了品質(zhì)管理體系的過程，甚至更近一步會在紙面上識別了過程的擔(dān)當(dāng)者，但如果真的去問公司的某個員工，不管是基層的作業(yè)人員或者中高層管理者，都說不清自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖鞘裁催^程。作為落實過程方法的步，需要在公司內(nèi)進行廣泛宣傳公司有哪些品質(zhì)過程，并讓員工知道自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖悄膫€過程。

2、在制定目標(biāo)時，拋棄以部門為導(dǎo)向制定目標(biāo)的方式，而應(yīng)該以過程為導(dǎo)向制定目標(biāo)

?????? 在制定目標(biāo)時，常常見到的一個做法以部門為導(dǎo)向制定目標(biāo)，即先看公司內(nèi)有哪些部門，再看每個部門做些什么工作，然后再根據(jù)所做的工作制定每個部門的目標(biāo)。但是這個邏輯是看誰在做些什么，然后再決定需要做到什么程度，這是不符合過程方法的理念的。按照過程方法的理念，應(yīng)該在識別了公司的品質(zhì)管理體系有哪些過程后，確定每個過程需要達到什么樣的目標(biāo)，再將這些目標(biāo)分配給過程的擔(dān)當(dāng)者。這個邏輯是先確定要做些什么，要做到什么樣的程度，再確定由誰來做。這個以過程為導(dǎo)向和以部門為導(dǎo)向制定目標(biāo)的方式，從結(jié)果上來說看似沒什么區(qū)別，都是需要決定誰來做些什么事情，但在思考問題的方式上，以過程為導(dǎo)向首先明確的是公司要做到些什么，所以目的性更明確。

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