需要建筑資質(zhì)，是選擇轉(zhuǎn)讓還是新辦？ 

01.資質(zhì)轉(zhuǎn)讓的兩種方式

通常來說轉(zhuǎn)讓建筑資質(zhì)有兩種類型，一種是整體轉(zhuǎn)讓，還有一種是剝離轉(zhuǎn)讓。整體轉(zhuǎn)讓是指雙方簽署協(xié)議，直接花錢購買帶有資質(zhì)的公司，并變更整個(gè)公司。剝離轉(zhuǎn)讓意味著新的子公司建立，將資質(zhì)剝離出去，收購方獲得剝離的建筑資質(zhì)。

02.資質(zhì)轉(zhuǎn)讓容易出現(xiàn)哪些問題呢？

（1）債權(quán)債務(wù)復(fù)雜

在資質(zhì)轉(zhuǎn)讓過程，要明確原單位的債權(quán)債務(wù)問題，如果情況復(fù)雜，后續(xù)可能會(huì)很難理清。這樣，在資質(zhì)轉(zhuǎn)讓結(jié)束后，會(huì)出現(xiàn)多余的債務(wù)需要承擔(dān)。那么，就要花費(fèi)大量時(shí)間、精力，在轉(zhuǎn)讓前去完成債務(wù)清算。

（2）轉(zhuǎn)讓剝離困難

對(duì)于很多企業(yè)來說，收購建筑資質(zhì)，只是為了某一項(xiàng)工程的需要。所以，在資質(zhì)轉(zhuǎn)讓中，通常不會(huì)收購帶有多項(xiàng)資質(zhì)的公司。但是，單獨(dú)收購某項(xiàng)資質(zhì)的話，牽扯到剝離分割會(huì)很困難。所以，在資質(zhì)轉(zhuǎn)讓前一定要咨詢好，熟悉剝離的具體要求和程序。

03.建筑資質(zhì)新辦優(yōu)勢

相對(duì)來說，資質(zhì)新辦沒有資質(zhì)轉(zhuǎn)讓所帶來的上述問題，而且資質(zhì)新辦所取得的資質(zhì)也是屬于自身所有，以后還可以出售資質(zhì)。但是建筑資質(zhì)新辦也有一定的難度，特別是在建筑資質(zhì)接連改革以后，相比以往，建筑資質(zhì)申請條件得到簡化，但是要求更加嚴(yán)格。

以上就是關(guān)于獲取建筑資質(zhì)方式的相關(guān)介紹，具體該怎么選還需結(jié)合企業(yè)自身情況決定，如果申請條件有困難，還可以尋求資質(zhì)代理機(jī)構(gòu)的幫助，讓代理機(jī)構(gòu)代為申請資質(zhì)。

建筑施工生產(chǎn)管理

一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

  企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和生產(chǎn)具有決策權(quán)的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時(shí)生產(chǎn)事故隱患和實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任。

  主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂生產(chǎn)責(zé)任書，確定項(xiàng)目生產(chǎn)評(píng)估目標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，以及企業(yè)為項(xiàng)目提供的管理和技術(shù)支持措施。

  如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責(zé)任。

  主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目，評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能夠履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其進(jìn)行更正，并在必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢查應(yīng)記錄在公司和項(xiàng)目管理文件中。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指取得相應(yīng)注冊資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理的人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，建立項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度，明確項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，實(shí)施生產(chǎn)管理制度，確保項(xiàng)目生產(chǎn)成本的有效利用。

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實(shí)施工程生產(chǎn)管理，對(duì)危險(xiǎn)工程和子項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理檔案中，報(bào)告并進(jìn)行現(xiàn)場救援。

  如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評(píng)估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。

  三、專職生產(chǎn)管理人員

  專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。

  專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，處理違規(guī)行為。在建項(xiàng)目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。

  項(xiàng)目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并監(jiān)督高風(fēng)險(xiǎn)子項(xiàng)目專項(xiàng)施工計(jì)劃的建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當(dāng)立即處理;如果不能處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，檢查和處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理文件中。