河南信陽鑫銘萬通公司，河南信陽酸洗鈍化無縫管圖片，河南信陽酸洗噴漆無縫管，河南信陽酸洗無縫鋼管廠家就當(dāng)前工作和急需解的問題，他要求，一是匯總會(huì)上提出的問題和建議，按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工分解任務(wù)、包抓落實(shí)、協(xié)調(diào)推動(dòng)、銷號(hào)解決，每月跟蹤進(jìn)度形成綜合評價(jià)報(bào)告，確保問題早解決、徹底解決。二是采取強(qiáng)力措施，扭虧為盈，確保上半年實(shí)現(xiàn)效益奮斗目標(biāo)，沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部的評價(jià)考核要和單位效益、績效掛鉤，在夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)上抓細(xì)抓實(shí)，體現(xiàn)“感恩、知責(zé)、律己、有為”，落實(shí)干部能上能下機(jī)制；要和單位的收入水平、績效工資總額捆綁掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行月度績效考核，落實(shí)收入能增能減的剛性考核。三是把過緊日子的要求落在實(shí)處，制定具體方案、具體指標(biāo)，按照企業(yè)盈利、虧損、正現(xiàn)金流、負(fù)現(xiàn)金流區(qū)分對待，一企一策把降本增效的任務(wù)落實(shí)下去，把小企業(yè)改革的要求落實(shí)到位。四是規(guī)范核算、科學(xué)對標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)數(shù)據(jù)規(guī)范、科學(xué)、準(zhǔn)確，誤差和口徑的不統(tǒng)一，為尋找差距、改進(jìn)工作、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢打好基礎(chǔ)。

＜p＞ ＆emsp；河南信陽鑫銘萬通公司，河南信陽酸洗鈍化無縫管圖片，河南信陽酸洗噴漆無縫管，河南信陽酸洗無縫鋼管廠家圍繞“四個(gè)聚焦”，大力推進(jìn)改革攻堅(jiān)。聚焦活力動(dòng)力，加大授權(quán)放權(quán)，實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一。聚焦資源優(yōu)化配置，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，推進(jìn)同類、相近以及工藝鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)整合。聚焦資產(chǎn)效益，盤活存量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加大低效無效資產(chǎn)處置力度。聚焦人力資源優(yōu)化，推進(jìn)智能化、息化建設(shè)，優(yōu)化崗位定員，作業(yè)效率。 ＜/p＞ ＜p＞ ＆emsp；＆emsp；堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。實(shí)施精細(xì)化管理，突破瓶頸約束，確保主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成全年預(yù)算目標(biāo)。深耕區(qū)域市場，實(shí)施精品戰(zhàn)略，產(chǎn)品盈利能力。按照效益 化原則，增加鐵礦石產(chǎn)量，力爭實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。 ＜/p＞ ＜p＞ ＆emsp；＆emsp；強(qiáng)力推進(jìn)對標(biāo)挖潛，狠抓措施落實(shí)。虛心向行業(yè)龍頭、民企學(xué)習(xí)，深入開展行業(yè)對標(biāo)，挖掘內(nèi)部潛力，力爭實(shí)現(xiàn)采購成本明顯降低、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)、鋼鐵主業(yè)競爭力顯著。 ＜/p＞