精密管去產(chǎn)能需市場政策有機(jī)結(jié)合
首先是政策性壓減正在實質(zhì)性推進(jìn)。各地正在嚴(yán)格按照壓減精密管產(chǎn)能計劃行動。與初的壓減相比，當(dāng)前的壓減更具有實質(zhì)性。例如，河北省前兩年壓減的精密管產(chǎn)能中，很多是早已停產(chǎn)的產(chǎn)能，其中不乏廢棄產(chǎn)能。但目前壓減的產(chǎn)能基本是企業(yè)的實質(zhì)性產(chǎn)能。
  其次是市場化兼并重組已經(jīng)擺上了民營精密管企業(yè)的議事日程。現(xiàn)階段，民營精密管企業(yè)兩極分化，少數(shù)競爭力不足的民營鋼企在2015年停產(chǎn)，一些具備優(yōu)勢的民營鋼企正在謀劃資源整合。其中的典型案例是建龍集團(tuán)并購山西海鑫精密管，典型的民營精密管企業(yè)間的兼并重組。
  當(dāng)前，精密管去產(chǎn)能工作要重點(diǎn)關(guān)注兩個問題：一是退出精密管產(chǎn)能涉及到的人員安置和銀行債務(wù)處置。中央政府對人員安置已經(jīng)出臺了資金補(bǔ)助措施。地方政府在用好中央資金的同時，還要多渠道籌集人員安置資金，同時做好退出人員的培訓(xùn)、再就業(yè)保障，并根據(jù)當(dāng)?shù)睾推髽I(yè)的實際情況做好銀行債務(wù)處置工作。