從2006年起，歐盟關(guān)于鋼材的貿(mào)易保護辦法不時增強，今朝歐盟已對出口鋼鐵產(chǎn)品采取37項反傾銷和反補貼辦法，個中16項針對中國鋼材產(chǎn)品。從今朝的局面來看，消化國際供應(yīng)資本近15%的鋼材出口或?qū)⒃?016年出現(xiàn)回落的局面，而資本回流國際也將加重國際市場供應(yīng)壓力。
比如，固然鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重多余，但每年還要出口1000多萬噸鋼材，銀行要對那些可以花費替換出口產(chǎn)品的企業(yè)和部分賜與支撐，對所需資金應(yīng)優(yōu)先供應(yīng)，恰當(dāng)降低存款利率。再比如，鋼鐵行業(yè)屬于原資料工業(yè)， 明令加快開展的新興家當(dāng)急需鋼鐵新種類、新資料的支撐，所以，銀行對鋼鐵行業(yè)中觸及新興家當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品開辟項目，也應(yīng)在資金供應(yīng)上賜與支撐。

術(shù)成本不斷降低，組織對息技術(shù)的不斷增加。
給底層員工授權(quán)，提高管理效率，使得組織扁平化。息技術(shù)促進任務(wù)型組織的形成。息技術(shù)影響關(guān)鍵資源——息的獲取，確定一個組織中誰為誰做什么及何時何地如何做。息技術(shù)改變員工工作規(guī)范，改變組織的結(jié)構(gòu)，文化，業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略。組織變革的阻力主要通常來自于組織結(jié)構(gòu)，人員及工作任務(wù)。組織任務(wù)安排，架構(gòu)和人員能吸收，理解，轉(zhuǎn)換和擊敗息技術(shù)所帶來的變革。由于組織阻力太大。息技術(shù)幫助組織擴大息的傳播范圍從組織行為學(xué)的角度來看許多息技術(shù)項目深陷困境，沒有帶來生產(chǎn)力的提高。
組織是分工明確的勞動力和專業(yè)部門組成的層級機構(gòu)。組織以效率為準(zhǔn)則。組織的工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，組織，組織文化，組織環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等特性影響到組織采用什么樣的息系統(tǒng)。組織是分工明確的勞動力和專業(yè)部門組成的層級機構(gòu)。組