建設單位要注重制定完善的工程施工精細化管理系統(tǒng)，讓精細化管理工作的實施有一個科學的指導與依據(jù)。應充分意識到設置精細化管理組織及相關制度的重要性，不僅要將施工技術、設備、物資及質量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經驗、較強能力的技術人員負責管理工程建設項目[2]。為保證工程建設項目精細化管理成效，相關人員要增強合同意識，充分認識到加強合同管理的意義，為工程建設項目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計量等工作取得良好的效果。同時建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細化施工管理工作才能正常開展，避免出現(xiàn)各種問題，了施工工程管理的科學化與規(guī)范化水平，保證了工程建設項目的與質量。建設單位要注重制定完善的工程施工精細化管理系統(tǒng)，讓精細化管理工作的實施有一個科學的指導與依據(jù)。應充分意識到設置精細化管理組織及相關制度的重要性，不僅要將施工技術、設備、物資及質量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經驗、較強能力的技術人員負責管理工程建設項目[2]。為保證工程建設項目精細化管理成效，相關人員要增強合同意識，充分認識到加強合同管理的意義，為工程建設項目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計量等工作取得良好的效果。同時建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細化施工管理工作才能正常開展，避免出現(xiàn)各種問題，了施工工程管理的科學化與規(guī)范化水平，保證了工程建設項目的與質量。