新華區(qū)雙機(jī)雙槍加油站
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 電聯(lián)/臺(tái) |
| 發(fā)貨期限 | 1 |
| 供貨總量 | 69 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 電聯(lián) |
| 容量大小 | 5立方-50立方 |
| 介質(zhì) | 柴油、汽油 |
| 形式 | 集裝箱式、自捆式 |
| 范圍 | 新華區(qū)雙機(jī)雙槍加油站供應(yīng)范圍覆蓋河南省、鄭州市、開封市、洛陽市、焦作市、新鄉(xiāng)市、平頂山市、鶴壁市、安陽市、濮陽市、許昌市、三門峽市、南陽市、漯河市、信陽市、周口市、駐馬店市、商丘市 新華區(qū)、衛(wèi)東區(qū)、石龍區(qū)、湛河區(qū)、寶豐縣、葉縣、魯山縣、郟縣、舞鋼市、汝州市等區(qū)域。 |
龍金屬容器(平頂山市分公司)致力于 內(nèi)部加油站的研發(fā),生產(chǎn)及銷售服務(wù),公司主營 內(nèi)部加油站等。公司匯集了的專業(yè)技術(shù)人才和銷售團(tuán)隊(duì),為終端客戶提供技術(shù)咨詢與合作。公司堅(jiān)持:顧客至上,誠信經(jīng)營“的宗旨,把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命,不斷研發(fā)新的產(chǎn)品,使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的同時(shí)為客戶降低成本,提高客戶產(chǎn)品的競爭力。公司愿與國內(nèi)外新老朋友攜手合作,建立穩(wěn)定的伙伴關(guān)系,共創(chuàng)價(jià)值,共創(chuàng)美好的未來!


撬裝加油站類加油操作規(guī)程
1、發(fā)生漏油現(xiàn)象,加油員應(yīng)立即停止加油,放空回油,關(guān)閉閥門,切斷電源,對(duì)現(xiàn)場已跑、冒油品用棉紗、毛巾、拖把等可吸油物品進(jìn)行必要的回收,禁止用鐵制、塑料等易產(chǎn)生靜電火花的器皿進(jìn)行回收,回收后用沙土覆蓋殘留油面,待充分吸收殘油后將沙土干凈。檢查確認(rèn)無其他隱患后,可繼續(xù)營業(yè)。
2、發(fā)生火災(zāi)。
(1)初期火災(zāi):先發(fā)現(xiàn)火情的員工大聲示警,立即停止作業(yè),關(guān)閉總電源,使用消防器材撲救。疏散顧客,禁止任何車輛、人員進(jìn)入加油站,直到火撲滅為止。檢查確認(rèn)無其他隱患后,可繼續(xù)營業(yè)并向上級(jí)匯報(bào)。
(2)重大火災(zāi):先發(fā)現(xiàn)火情的員工大聲示警,港口用撬裝加油站標(biāo)準(zhǔn),立即停止作業(yè),港口用撬裝加油站多少錢,關(guān)閉總電源。并向站長匯報(bào),立即啟動(dòng)加油站消防事故現(xiàn)場處置方案。



為了保證加油站內(nèi)行車有序,一般加油站都會(huì)設(shè)置明確的出入口。但由于很多客觀原因,撬裝加油站,造成在一些加油站經(jīng)常能看見有車主圖方便逆行駛?cè)?,這樣是非常危險(xiǎn)的。另外加油站特殊的區(qū)域,任何事故有可能導(dǎo)致更大的隱患,因此按照指示順行是很有必要的。
機(jī)動(dòng)車在加油站內(nèi)加油時(shí),如果車輛不熄火,盡管車身沒有運(yùn)動(dòng),但發(fā)動(dòng)機(jī)依然在高速運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中的發(fā)動(dòng)機(jī)必然伴有電流流動(dòng),如果此時(shí)電路出現(xiàn)短路或漏電現(xiàn)象,便十分危險(xiǎn)。
此外,發(fā)動(dòng)機(jī)工作時(shí),汽車的排煙口不斷排出尾氣,并時(shí)常夾帶有火星,也會(huì)對(duì)加油站的造成威脅,所以在加油站內(nèi)加油時(shí)嚴(yán)禁用加油槍碰撞汽車排煙口。再有,沒有熄火的車輛將產(chǎn)生大量的熱量,進(jìn)一步增加油液的揮發(fā)速度。



撬裝加油站類 設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用只是借助的外力,更多,我們應(yīng)該注重管理工作。
1.對(duì)內(nèi)工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性工作內(nèi)容及特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)的專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容,工作要及時(shí)落實(shí)、及時(shí)記錄、及時(shí)存檔備查。針對(duì)撬裝加油站,還要對(duì)外做好加油站外部形象建設(shè)及協(xié)調(diào)、溝通行政管理部門的日常檢查、維護(hù)地方良好經(jīng)營環(huán)境。
2.強(qiáng)調(diào)油品進(jìn)銷存管理。制定加油站油品進(jìn)貨、油品銷售、油品儲(chǔ)存規(guī)范,杜絕進(jìn)銷存過程中的事故發(fā)生。
3.落實(shí)值班制度,嚴(yán)格履行加油站值班制度。由公司部門對(duì)員工日常操作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn),運(yùn)營部門對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn),日常要對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督,通過培訓(xùn)與業(yè)務(wù)實(shí)踐不斷員工綜合素質(zhì),達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)工作由部門負(fù)責(zé)給出培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材,業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由運(yùn)營部門給出培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材。每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材由及運(yùn)營部門負(fù)責(zé)在月初報(bào)公司項(xiàng)目總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核,審核完畢后按照工作計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。
4、加油站日常經(jīng)營管理月度考核機(jī)制,目的在于更加完善的對(duì)撬裝加油站進(jìn)行管理,同時(shí),港口用撬裝加油站,本著對(duì)經(jīng)營者與公司利益雙方負(fù)責(zé)的角度出發(fā)考慮,特訂此考核評(píng)分機(jī)制,促進(jìn)撬裝加油站有效運(yùn)行。
安裝方便:裝置出廠前完成所有功能調(diào)試,整體運(yùn)輸?shù)跹b,一次就位,簡單方便。
高性價(jià)比:建站成本、建站時(shí)間、投資、維護(hù)等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結(jié)構(gòu),機(jī)動(dòng)性強(qiáng),靈活方便。
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