撬裝加油站類 設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用只是借助的外力，更多，我們應(yīng)該注重管理工作。

1．對(duì)內(nèi)工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性工作內(nèi)容及特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)的專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，工作要及時(shí)落實(shí)、及時(shí)記錄、及時(shí)存檔備查。針對(duì)撬裝加油站，還要對(duì)外做好加油站外部形象建設(shè)及協(xié)調(diào)、溝通行政管理部門的日常檢查、維護(hù)地方良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2．強(qiáng)調(diào)油品進(jìn)銷存管理。制定加油站油品進(jìn)貨、油品銷售、油品儲(chǔ)存規(guī)范，杜絕進(jìn)銷存過程中的事故發(fā)生。

3.落實(shí)值班制度，嚴(yán)格履行加油站值班制度。由公司部門對(duì)員工日常操作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)部門對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，日常要對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督，通過培訓(xùn)與業(yè)務(wù)實(shí)踐不斷員工綜合素質(zhì)，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)工作由部門負(fù)責(zé)給出培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由運(yùn)營(yíng)部門給出培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材。每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材由及運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)在月初報(bào)公司項(xiàng)目總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核，審核完畢后按照工作計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

4、加油站日常經(jīng)營(yíng)管理月度考核機(jī)制，目的在于更加完善的對(duì)撬裝加油站進(jìn)行管理，同時(shí)，港口用撬裝加油站，本著對(duì)經(jīng)營(yíng)者與公司利益雙方負(fù)責(zé)的角度出發(fā)考慮，特訂此考核評(píng)分機(jī)制，促進(jìn)撬裝加油站有效運(yùn)行。

安裝方便：裝置出廠前完成所有功能調(diào)試，整體運(yùn)輸?shù)跹b，一次就位，簡(jiǎn)單方便。

高性價(jià)比：建站成本、建站時(shí)間、投資、維護(hù)等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結(jié)構(gòu)，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，靈活方便。

撬裝加油站類：一、對(duì)外經(jīng)營(yíng)性使用橇裝站手續(xù)流程：

1、選址（按加油加氣站規(guī)范要求）。

2、到規(guī)劃局該地點(diǎn)土地加油站用途的規(guī)劃。

3、到土地局該土地商服出讓手續(xù)。

4、同時(shí)到商務(wù)局新建橇裝加油站批復(fù)文件。

5、到消防局消防選址意見書。

6、委托石化資質(zhì)設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)圖紙及專篇和消防專篇。

7、委托評(píng)價(jià)公司出評(píng)價(jià)報(bào)告。

8、到安監(jiān)局三同時(shí)手續(xù)。

9、委托環(huán)評(píng)公司出環(huán)評(píng)報(bào)告。

10、到建委審核圖紙，并開工許可證。

11、委托有石化安裝資質(zhì)單位建設(shè)橇裝加油站。

12、消防及安監(jiān)局驗(yàn)收。

13、到商務(wù)局成品經(jīng)營(yíng)許可證。

14、到工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、銀行完善橇裝加油站注冊(cè)。

二、企業(yè)內(nèi)部使用橇裝加油站落地手續(xù)：

1、在企業(yè)內(nèi)部選址(符合橇裝設(shè)備投放距離的位址)。

2、企業(yè)派兩人以上到安監(jiān)局操作培訓(xùn)考證。

3、委托有石化資質(zhì)設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)。

4、委托評(píng)價(jià)公司出評(píng)價(jià)報(bào)告。

5、到安監(jiān)消防局備案。