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公司新聞

白藤街道移動式加油站

更新時間: 2025-12-31 16:49:38 ip歸屬地:珠海,天氣:多云,溫度:16-22 瀏覽:9次


以下是:廣東省珠海市白藤街道移動式加油站的產品參數
產品參數
產品價格電聯/臺
發(fā)貨期限1
供貨總量69
運費說明電聯
容量大小5立方-50立方
介質柴油、汽油
形式集裝箱式、自捆式
范圍白藤街道移動式加油站供應范圍覆蓋廣東省、廣州市、深圳市、珠海市、汕頭市佛山市、湛江市、江門市、韶關市、惠州市茂名市、汕尾市東莞市、中山市、潮州市、肇慶市、梅州市、河源市、陽江市、揭陽市云浮市 香洲區(qū)、斗門區(qū)金灣區(qū)等區(qū)域。
【撬裝加油站】以匠心打造多元場景產品,涵蓋斗門撬裝式加油站、香洲阻隔防爆撬裝加油站中山內部加油站、河源柴油移動加油站等。白藤街道移動式加油站,龍金屬容器(珠海市分公司)專業(yè)從事白藤街道移動式加油站,聯系人:孫經理,電話:【18554171431】、【18554171431】,以下是白藤街道移動式加油站的詳細頁面。 廣東省,珠海市 2022年,珠海市地區(qū)生產總值4045.45億元,同比增長2.3%。其中,產業(yè)增加值為60.52億元,同比增長7.2%;第二產業(yè)增加值為1808.08億元,同比增長7.1%;第三產業(yè)增加值為2176.86億元,同比下降1.4%。
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以下是:廣東珠海白藤街道移動式加油站的圖文介紹



水泥廠撬裝加油站類例會制度

1、站長負責小組會議的組織和開展,并對活動的落實進行監(jiān)督;

2、專職員負責組織和開展活動;  

3.主要內容  

3.1小組會議;小組會議每月召開一次,如果緊急情況可隨時召開;加油站小組成員須須參加;總結本月的情況,隱患的處理、防范措施的落實情況等;3.1.3、學習 、省、市等有關生產方面的法律法規(guī)等;研究分析其他的管理工作。  

3.2、活動;活動每周召開一次,由專職員組織本站的從業(yè)人員參加;3.2.2、總結本周加油站內的工作情況;學習有關生產的法律以及本站的管理制度;對事故案例進行分析,舉一反三,查找隱患。

4、檢查與記錄

4.1、站長應對小組會議決議的落實情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現問題立即責成專人整改,并對整改結果進行檢查驗證;并在小組會議上及時總結;  

4.2、專職員應該做好活動記錄,在員工中間積極開展自查,并將自查情況形成記錄在下一次活動。




龍金屬容器(珠海市分公司)專業(yè)從事 內部加油站的生產和制造。公司生產基地位于祝陽工業(yè)園,公司產品研發(fā)實力雄厚,生產設備齊全。公司主要產品包括: 內部加油站。秉承客戶至上,以誠為本,以信待人的經營理念,追求產品的高質量、高技術以及服務的率、高水準是我們永遠的目標!



撬裝加油站類卸油操作規(guī)程
(1)檢查連接卸油管路和密閉卸油氣相管路密封狀態(tài);
(2)檢查油泵傳動部分是否正常;
(3)連接靜電報警儀與卸油罐車,檢查連接狀態(tài)是否報警;
(4)分別開啟儀表間電源總開關和油泵開關;
(5)開啟油罐車卸油閥門;
(6)當1#汽油倉進油時,連接油罐車與1#管及一次油氣回收管,開啟2#進油管路上的球閥和油氣回收管上球閥,啟動2#卸油泵進行卸油;當2#汽油倉進油時,連接油罐車與2#管及一次油氣回收管,開啟2#進油管路上的球閥和油氣回收管上球閥,啟動2#卸油泵進行卸油。卸油過程中液位儀一次報警時應及時關閉卸油泵,停止卸油.
(7)啟動油泵現場開關,隨時觀察油泵的運行狀態(tài)及進油量;
(8)油罐車油品卸凈時,關閉油泵現場開關和配電箱油泵開關;
(9)記錄并核對流量計和液位儀的數據;
 





撬裝加油站類 設備和技術的應用只是借助的外力,更多,我們應該注重管理工作。

1.對內工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性工作內容及特殊時間節(jié)點的專項活動內容,工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站,還要對外做好加油站外部形象建設及協(xié)調、溝通行政管理部門的日常檢查、維護地方良好經營環(huán)境。

2.強調油品進銷存管理。制定加油站油品進貨、油品銷售、油品儲存規(guī)范,杜絕進銷存過程中的事故發(fā)生。

3.落實值班制度,嚴格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業(yè)務流程進行培訓,運營部門對員工的業(yè)務技能進行培訓,日常要對員工進行監(jiān)督,通過培訓與業(yè)務實踐不斷員工綜合素質,達到工作標準。培訓工作由部門負責給出培訓計劃及培訓教材,業(yè)務技能培訓由運營部門給出培訓計劃及培訓教材。每月培訓計劃及培訓教材由及運營部門負責在月初報公司項目總監(jiān)、公司總經理審核,審核完畢后按照工作計劃進行培訓。

4、加油站日常經營管理月度考核機制,目的在于更加完善的對撬裝加油站進行管理,同時,港口用撬裝加油站,本著對經營者與公司利益雙方負責的角度出發(fā)考慮,特訂此考核評分機制,促進撬裝加油站有效運行。

安裝方便:裝置出廠前完成所有功能調試,整體運輸吊裝,一次就位,簡單方便。

高性價比:建站成本、建站時間、投資、維護等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結構,機動性強,靈活方便。



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