辦公室里，數字化管理師借助智能辦公平臺，進行組織人員架構搭建，運營流程維護，大數據決策分析，田間地頭，農業(yè)經理人現場指導生產，用搜集和分析農產品供求息，日常居家，照護師運用醫(yī)學護理知識與技能，提供高質量照護服務……近年來，一系列新職業(yè)不斷涌現，為求職者帶來更多選擇，也為各行各業(yè)注入新的發(fā)展活力。
社會穩(wěn)定的“壓艙石”，也是經濟發(fā)展的“晴雨表”?！笆濉睍r期，以同志為核心的中央高度重視勞動就業(yè)保障工作，大力實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和更加積極的就業(yè)政策，就業(yè)工作取得豐碩成果。2016年到2019年，城鎮(zhèn)新增就業(yè)每年保持在1300萬人以上，全國城鎮(zhèn)登記失業(yè)率和調查失業(yè)率均保持在較低水平，就業(yè)質量進一步，就業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化，重點群體就業(yè)基本穩(wěn)定，就業(yè)政策服務體系豐富發(fā)展。就業(yè)是民生改善的“溫度計”創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)能力顯著增強……就業(yè)工作取得重大進展，為經濟社會發(fā)展奠定了堅實基礎，生動體現了以人民為中心的發(fā)展思想。

資格。這是國企改革三年行動啟程后，首例央企上市公司吸并重組。  據悉，由于中國能建自身股權架構較復雜，股權鏈條也比較長，管理相對復雜，不利于中國能建充分利用a股市場來進行資本運作。而此類合并無疑是成本低，性價比優(yōu)的方式，其好處是可以緩解壓力，優(yōu)化資本結構，分散合并風險。近日發(fā)布批復同時以較小的代價解決控股上市子公司的股權分置問題。因此，中國能建決定對葛洲壩實施資產重組，進行換股吸收合并。但從資本與企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，業(yè)內人士認為，在吞下葛洲壩之后，中國能建極有可能完成一次完美的跳躍。  作為國企改革三年行動的排頭兵，中國能建合并葛洲壩，邁出了國企改革與發(fā)展的堅實一步。此次合并的深層次目的，是潛在的同業(yè)競爭風險，通過內部整合為添彩，在自身競爭力之后，同時為出海謀求更大的發(fā)展。顯然，