水泥廠撬裝加油站類例會制度

1、站長負責小組會議的組織和開展，并對活動的落實進行監(jiān)督；

2、專職員負責組織和開展活動；  

3.主要內容  

3.1小組會議；小組會議每月召開一次，如果緊急情況可隨時召開；加油站小組成員須須參加；總結本月的情況，隱患的處理、防范措施的落實情況等；3.1.3、學習 、省、市等有關生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等；研究分析其他的管理工作。  

3.2、活動；活動每周召開一次，由專職員組織本站的從業(yè)人員參加；3.2.2、總結本周加油站內的工作情況；學習有關生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度；對事故案例進行分析，舉一反三，查找隱患。

4、檢查與記錄

4.1、站長應對小組會議決議的落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責成專人整改，并對整改結果進行檢查驗證；并在小組會議上及時總結；  

4.2、專職員應該做好活動記錄，在員工中間積極開展自查，并將自查情況形成記錄在下一次活動。

關于 內部加油站運費承擔： 本 內部加油站商品價格不含任何運費，都是 內部加油站出廠價格。因為發(fā)貨方式不一樣還有發(fā)貨地點不一樣，普通物流與快遞運費價格是不一樣的，到每個地方的運費也不同，所以龍金屬容器(駐馬店市分公司)要根據(jù)買家的發(fā)貨方式以及收貨地點再來確定運費價格，以保證 終的交易價格。