建合并葛洲壩成為國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)后的案例。  雖然合并牽涉諸多事宜，仍存在未知風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)兩家企業(yè)而言，許多改善顯而易見。來自的數(shù)據(jù)顯示，2016～2019年，央企平均資產(chǎn)率分別為60.4%，68.1%。正是在此背景下67.7%和65.1%。
葛洲壩近5年內(nèi)有4年率高于70%，并入中國能建后，葛洲壩自身債務(wù)結(jié)構(gòu)可以得到優(yōu)化。來自中國能建高層的表態(tài)顯示，通過此次合并，中國能建與葛洲壩將通過資產(chǎn)，人員，，管理等各個(gè)要素的深度整合，提高資源配置效率和業(yè)務(wù)協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化，在東南亞，南亞等優(yōu)勢(shì)地區(qū)市場進(jìn)一步行業(yè)影響力。當(dāng)然，內(nèi)部整合只是影響力的一種嘗試，在國際市場上打造出一塊有競爭力的金字招牌，意義更加深遠(yuǎn)。  近年來，中國能建在亞洲和非洲地區(qū)陸續(xù)競得新項(xiàng)目。中國能建在合并預(yù)期公告中特別