高壓穿墻套管是供導(dǎo)電部分穿過墻壁或電氣設(shè)備(如高壓油開關(guān)、變壓器、高壓互感器等)箱殼，并使導(dǎo)電部分固定在相應(yīng)部位的部件。安裝高壓穿墻套管應(yīng)符合如下要求：

(1)穿墻套管水平安裝時(shí)法蘭在墻外側(cè)；垂直安裝則法蘭在上方。

(2)穿墻套管中心距離，一般規(guī)定35kV為60em；10kV為45cm，如用于潮濕環(huán)境，應(yīng)適當(dāng)增大距離。

(3)進(jìn)、出線雙回路的穿墻套管為避免干擾，小距離應(yīng)相距2m以上。

(4)穿墻套管引線至戶外地面的高度應(yīng)盡量滿足6．35kV不少于4m；110kV不少于5m；如高度不足2．5m時(shí)，必須裝設(shè)固定圍欄。

(5)穿墻套管應(yīng)根據(jù)連接導(dǎo)線(母排)選用相同材質(zhì)的導(dǎo)電桿，如材質(zhì)不同，必須通過銅一鋁過渡板連接。

(6j穿墻套管戶外引線必須制作“U”形滴水彎頭，如用絕緣導(dǎo)線，則要在“U”形彎頭底部將絕緣切口以利泄水。

(7)穿墻套管一般宜固定在厚度為8～20mm鋼板上，并使孔徑大于套管嵌入部位5mm以上；固定板為混凝土板時(shí)， 厚度不得超過50mm，而且不得將法蘭埋人混凝土或抹灰層內(nèi)。

(8)對(duì)于額定電流在1500A以上的穿墻套管，不得裝在混凝土板上。但裝在鋼板上時(shí)，由于鋼為導(dǎo)磁體，當(dāng)大電流通過套管導(dǎo)電桿，在鋼板上形成閉合磁路，會(huì)產(chǎn)生很大的渦流、磁滯損耗而使鋼板嚴(yán)重發(fā)熱，將加速套管的絕緣介質(zhì)老化。為此，可在鋼板套管嵌入孔之間沿直徑橫向開出寬度為3～5mm的縫隙，將孔與孔之問在水平方向連通，然后再用非磁性材料(銅或不銹鋼)填焊縫隙，以增加環(huán)繞套管磁路的磁阻，從而減少損耗發(fā)熱，有效地延長(zhǎng)套管的使用壽命。

是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會(huì)導(dǎo)致人才的浪費(fèi)或流失。二是構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，確保每名職工得到“一對(duì)一”的培養(yǎng)指導(dǎo)。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，為人才搭建展示平臺(tái)。三是加大競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，為職工提供公平參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，對(duì)于艱苦地
區(qū)的重點(diǎn)崗位可采取破格提拔。四是加大對(duì)中層干部、值班長(zhǎng)等崗位人員的考核監(jiān)督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業(yè)中建立分層分類、梯級(jí)遞進(jìn)、進(jìn)退有序、多元化的職工成長(zhǎng)通道。  健全的基層組織，形成工團(tuán)維穩(wěn)合力。一是企業(yè)各級(jí)組織在保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面起著重要的、不可替代的作用。對(duì)此，新能源企業(yè)基層組織的設(shè)置，應(yīng)在堅(jiān)持組織原則的基礎(chǔ)上，更具靈活性。深化管理，讓職工充分享有對(duì)企業(yè)事務(wù)的知情權(quán)、參
與權(quán)。二是利用各類宣傳載體，及時(shí)公布企業(yè)“三重一大”、崗位招聘、機(jī)構(gòu)調(diào)整等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。完善溝通渠道，確保職工提出建議有反饋、有落實(shí)。三是堅(jiān)持群眾路線，深入開展惠民工程，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入一線調(diào)研，多與基層職工談心交流，做到關(guān)心、理解、尊重職工。持續(xù)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境。四是為生產(chǎn)單元適度配備文體設(shè)施，組織開展豐富多彩、職工喜聞樂見、廣泛參與的文體活動(dòng)，營(yíng)造“快
樂工作，生活”的文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活。五是建立職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，根據(jù)職工的思想狀況、意見建議，有針對(duì)性地制定解決方案。對(duì)苗頭性的、傾向性的問題，要準(zhǔn)確把握動(dòng)態(tài)和走勢(shì)，大限度地壓縮謠言和小道消息的傳播空間，避免職工思想波動(dòng)。六是企業(yè)大力實(shí)施正向激勵(lì)、正面安撫的同時(shí)，還要制定公平可行的懲罰制度，強(qiáng)化反向激勵(lì)的剛性考核，對(duì)影響團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的職工及時(shí)處理，對(duì)確實(shí)留不住的職工暢通離職渠道，在
企業(yè)營(yíng)造公平正義、積極向上的工作氛圍。  借鑒先進(jìn)管理手段，推行EAP職工幫助計(jì)劃。新能源企業(yè)一線崗位生產(chǎn)生活環(huán)境特殊，使職工心里的與孤獨(dú)難以排遣，另外還有房?jī)r(jià)、物價(jià)等現(xiàn)實(shí)問題的困擾，造成部分職工壓力較大，幸福感不強(qiáng)，部分職工產(chǎn)生了焦慮等心理情緒問題。在新能源企業(yè)推行EAP，具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。企業(yè)與職工既是責(zé)任共同體，也是利益共同體。解決職工隊(duì)伍穩(wěn)定問題，需要企業(yè)和職工共同努力，要不斷探索新
希臘能源部長(zhǎng)日前表示，希臘正在準(zhǔn)備一批太陽能和風(fēng)能發(fā)電的清潔能源項(xiàng)目，累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到2.6吉瓦，以此吸引投資并加強(qiáng)這個(gè)地中海的可再生能源足跡。