不銹鋼復合管護欄價格大漲的行情下“轉危為安”。這些企業(yè)已將工具融入企業(yè)日常經營管理中，形成了一套完整的運作體系，通過期現結合豐富風險管理體系，成為了企業(yè)重要競爭力。 以永鋼為例，永鋼既在集團總部設置了交易部，又組建了投資公司。雙方分工明確：交易部開展套期保值業(yè)務，為不銹鋼復合管護欄主業(yè)提供市場風險對沖，投資公司具有較強的市場分析能力，為永鋼做套保提供了決策參考和支持。考核方式上，永鋼秉持期現“一盤棋”的思維，將與合并考核，綜合看待期業(yè)務的收益情況。南鋼。永鋼分別于2009年。2011年試水套期保值業(yè)務。多年來積累了豐富的套保經驗。建立了行之有效的管理體系和考核方式。管理體系上。 套保模式上，以南鋼為例，南鋼形成了包括基礎套保(鎖價長單，庫存管理)，戰(zhàn)略套保(原燃料虛擬庫存，不銹鋼復合管護欄預銷售)，虛擬不銹鋼復合管廠套利，場外期權在內的完整的套保體系，操作模式多層次，多元化，滿足不同時期，不同品種的避險需求。 不銹鋼復合管護欄等原料用量，在市場進行買入套保。當未來不銹鋼復合管期價格上漲時，可以在市場以高于開倉價進行賣出平倉獲利，對沖采購成本上漲的損失。上述方式可以鎖定原料成本，進而鎖定生產利潤。同時。實際操作上南鋼買入套保所需的保證金主要來自下游客戶的預付款，從而減少了資金占用。近兩年南鋼以“基礎套?！i價長單”模式為主。交易對象為遠期交貨的鎖價訂單。