可以實行業(yè)務(wù)的球墨鑄鐵管生產(chǎn)廠家
保障供應(yīng)。制約業(yè)務(wù)外包的另一個主要因素是套牢（ Hold up）。套牢是指一方利用另外一方的特殊依賴來占便宜。比如，愛買超市與一家專門負責(zé)送貨的快遞公司簽約，由后者負責(zé)愛買超市每天的送貨工作。根據(jù)合約，快遞公司每天幫愛買超市送兩次貨，一次在中午12:00，另一次在下午4:00.愛買超市有天突然收到很多要求送貨的訂單，于是請快遞公司幫忙送第三次貨。然而此時快遞公司知道愛買超市需要有人送第三趟貨便推說無法送第三次貨除非愛買超市能夠?qū)⑺拓涃M用提高一倍。這樣就出現(xiàn)了套牢，即快遞公司利用愛買超市的特殊情況將之套牢！如果愛買超市自己擁有送貨人員就可以避免套牢問題。同樣地在零部件供應(yīng)方面自己擁有零部件生產(chǎn)車間可以避免被獨立的零部件生產(chǎn)企業(yè)敲竹杠，保障自己的供應(yīng)3.外部性（特別是信譽造成的外部性）。俗話說肥水不流外人田。縱向體化可以在一定程度上投資的溢出效應(yīng)（ Spill Over Effect），比如，華德迪士尼公司在加州洛杉磯有一家迪士尼樂園。該主體樂園的附近有數(shù)以百計的旅館、餐廳、其他紀念品店及交通工具公司。當然，其球墨管生產(chǎn)廠家主要客戶是來自迪士尼樂園的游客。80年代末期，華德迪士尼公司決定投下大筆資金更新園內(nèi)設(shè)施。在更新設(shè)施前，華德迪土尼公司先大量買下附近的土地其中包括花了將近2億美金購買家旅館。迪士尼此舉的目的在于：掌握更新設(shè)施所造成的正的外部性！
避免政府干預(yù)?？v向一體化企業(yè)可以通過上下游部門的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（ Transfer Price）來轉(zhuǎn)移利潤，逃避政府管制。比如，在跨國公司（MNCs）中，可以通過較低的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價將上游部門的零部件從稅率高的地區(qū)賣給稅率低的地區(qū)的下游部門。此外縱向一體化企業(yè)可以實行業(yè)務(wù)的交叉補貼來轉(zhuǎn)移球墨管生產(chǎn)廠家利潤如電信公司可以通過將長話業(yè)務(wù)利潤轉(zhuǎn)移到市話業(yè)務(wù)中來逃避稅收5.縱向一體化可以競爭對手的市場力量。收購供應(yīng)商或銷售渠道可以削弱競爭對手的市場力量，甚至起到市場反進入的作用。
縱向一體化是否增加利潤縱向一體化是否可以增加壟斷利潤答案是當下游企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可變時，上游壟斷企業(yè)有動機對下游企業(yè)進行控制。以下通過一個簡單的例子來說明這一點①。假設(shè)下游生產(chǎn)（下游是競爭的）需要兩種投入品：能源E與勞動力L，其中E由上游壟斷企業(yè)控制假設(shè)下游生產(chǎn)函數(shù)為球墨管生產(chǎn)廠家假設(shè)能源的生產(chǎn)需要市場價格為m的投入品（如原油）；假設(shè)E的市場價格為PE=e；L的市場價格即工資率為p=w；進一步假定終產(chǎn)品的市場需求。
 2）工程材料、水文地質(zhì)、工程用地及施工用水、排水條件、供電條件
 3）工程材料、施工機械供應(yīng)條件；
  4）在地表水體中或岸邊施工時，應(yīng)掌握地表水的水文和航運資料；在寒冷地區(qū)施工時，應(yīng)掌握地表水的凍結(jié)及流冰的資料；

 球墨鑄鐵管的切開方法有?
球墨鑄鐵管的切開方法：
1、切管前,首要檢查球墨鑄鐵管損壞水平,假設(shè)損壞嚴重,或管體上有裂紋,應(yīng)判廢;假設(shè)是插口變形或插口損壞嚴重,則切掉損壞局部;因為裝置需求(如接彎頭號管件)切管時,切管前對鑄管的外徑尺度中止確認,即外徑尺度在公役范圍內(nèi)。關(guān)于因損壞或施工需求對鑄管中止切開前,應(yīng)將需切的鑄管放在程度面或方木上,并對切掉局部沿鑄鐵管一周用記號筆中止標志。
2、切開球墨鑄鐵管,可運用砂輪切開機或電動金屬鋸切管機.砂輪切開機可以用電或緊縮空氣帶動,也可以靠直接內(nèi)燃機帶動.許多切開機可以安裝切開用砂輪和磨光砂輪.假設(shè)在施工現(xiàn)場只運用一個切開機,那么這種切開機應(yīng)適應(yīng)安裝兩種砂輪，便用金剛砂切開砂輪很適用于切開帶水泥砂漿內(nèi)襯的球墨鑄鐵管。
3、對做好切開標志的球墨鑄鐵管中止切開時,先從一點初步將水泥砂漿內(nèi)襯的球墨鐵管管壁切透,然后沿著做好的標志將鑄管切開。