實施鄉(xiāng)村建設(shè)行動有特殊意義。推進“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的潛力在農(nóng)村，重點也在農(nóng)村。從看，鄉(xiāng)村建設(shè)無論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)，都需要大量資金。從消費看，農(nóng)民年人均可支配收入在“十四五”期間將突破2萬元，增加的收入中會有很大一部分用于改善生活消費?？梢姡r(nóng)村有廣大的市場，廣闊的空間，農(nóng)民從“不講究”轉(zhuǎn)向“不將就”，和消費持續(xù)提質(zhì)擴容，會釋放出巨大的內(nèi)需潛力。
盡管鄉(xiāng)村建設(shè)行動一詞進入中央文件是首次，但鄉(xiāng)村建設(shè)的實踐一直在持續(xù)。毋庸諱言，以往一些鄉(xiāng)村建設(shè)項目之所以失敗，很大程度上在于對鄉(xiāng)村價值及規(guī)律缺乏認識。一些地方把鄉(xiāng)村建設(shè)簡單理解為“錢多蓋房子，錢少刷房子，沒錢立牌子”，以為道路硬化，路燈亮化，農(nóng)民上樓就是全部內(nèi)容，對增加農(nóng)民收入，保護農(nóng)村生態(tài)，完善鄉(xiāng)村治理等慢的工作重視不夠。同時，還有個別地方為發(fā)展農(nóng)業(yè)而傷害農(nóng)民，為村居改造而影響農(nóng)民生計。

2007年在a股上市。而葛洲壩股份是葛洲壩集團的業(yè)務(wù)主體，因此屬于是葛洲壩整體上市。作為組織架構(gòu)，在組建中國能建以后，葛洲壩集團，葛洲壩股份都繼續(xù)獨立存在。后來，中國能源建設(shè)集團有限公司于2014年12月19日發(fā)起成立中國能源建設(shè)股份有限公司，并于2015年12月10日在香港h股上市。于是，中國能建就出現(xiàn)了比較復(fù)雜的股權(quán)架構(gòu)，股權(quán)鏈條也比較長，管理相對復(fù)雜，不利于中國能建充分利用a股市場來進行資本運作。因此，中國能建決定對葛洲壩實施資產(chǎn)重組，進行換股吸收合并。  兩家重量級又系出同門的國有能源公司選擇合二為其背后必定有著諸多力量的博弈，但從資本與企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，市場可以清晰地看到一條強強聯(lián)合之后的快車道，業(yè)內(nèi)人士認為，在吞下葛洲壩之后，中國能建極有可能完成一次完美的三級跳。