現(xiàn)在報價的方式基本上差不多，現(xiàn)在不聲不響做起來以后，經(jīng)營風險從來說，理論上可以規(guī)避風險，但是實際上很難做，一些下游的銅加工企業(yè)的訂單一般是三個月到半年，可以做一個相對保護，當然不能把風險避免。后像我們這種冶煉廠、加工廠，終走向化。我們這個是工業(yè)品，而且是化非常高的工業(yè)品，我們做了十幾年，以后的玩法做法可能不一樣，很多做市商可能會把國內(nèi)很多風險對沖到境外。我們銅生產(chǎn)企業(yè)主要是對自己已有的產(chǎn)品進行管理。
夏仕卿：鋼鐵企業(yè)參加一帶一路主要體現(xiàn)在兩個領(lǐng)域：一方面是投資類，一方面是經(jīng)營類。我們做一帶一路項目投資的時候大家都知道首先要做盡責調(diào)查，要了解投資地的環(huán)境（政局是否穩(wěn)定）、社會環(huán)境、法律法規(guī)、民族多樣性、文化特征、社會文明程度，以及環(huán)保要求等等。比如說，文化很重要，有些如果雇傭當?shù)氐穆毠?，要考慮當?shù)氐难鰧B續(xù)工作的影響；比如說民族的多樣性，有些或地區(qū)的公民對“職工”的概念非常模糊，個別人 天發(fā)了工資，第二天他就不來上班了，沒有“連續(xù)工作”的意識。

本屆論壇以“改革新篇章，開放新里程——建設(shè)具有競爭力的中國特色市場”為主題，邀請實體經(jīng)濟和資本市場等各界代表，交流思想，凝聚共識。和訊參與全程。圓桌論壇的嘉賓有摩科瑞能源北京有限公司總經(jīng)理李新華先生，銅陵有色,股吧)商務高級經(jīng)濟師徐長寧先生，馬鞍山鋼鐵股份有限公司首席市場分析師夏仕卿先生，中研究咨詢部副總經(jīng)理劉賓先生。
我們協(xié)助一家國內(nèi)企業(yè)成功收購了馬來西亞一家煉制企業(yè)，年生產(chǎn)能力達到750噸，而且是一家上市公司，非主流國有企業(yè)做了一個非常成功的范例，而且收購以后在馬來西亞這家上市公司業(yè)績很良好，效益過去兩年達到了近20年以來的新高，首先要得益于油價大幅下行，使煉制利潤能夠有很好的。李新華：非常感謝，我們雖然作為一個瑞士的企業(yè)，外資公司，但是對一帶一路的認識我們幾年前就開始了。今天幾位專家都在一帶一路各個層次和緯度上做了演講，在能源一帶一路方面，既然已經(jīng)有這樣的機遇，未來還是一個機遇大于挑戰(zhàn)的過程。