循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。
中國建筑材料聯(lián)合會除了要加大協(xié)會自身的改革創(chuàng)新力度外，要更多地需要尋求與其他社會組織，上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)，科研院所等各類社會主體的合作，形成行業(yè)資源的整合者。要繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)各全國性專業(yè)協(xié)會和各地建材協(xié)會，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，形成各級行業(yè)協(xié)會與有關(guān)大企業(yè)各有分工，各有側(cè)重的政策研究制定體系和執(zhí)行體系，共同針對建材行業(yè)的主要矛盾和挑戰(zhàn)，為會員，行業(yè)，政府和社會提供有專項服務(wù)。做各類資源的嫁接者。在“一業(yè)多會”的現(xiàn)實(shí)情況下。
維護(hù)社會公德。要站在第三方公正性立場，通過建立發(fā)言人制度等措施，向社會及時發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)，環(huán)境影響等方面的真實(shí)息。要加強(qiáng)行業(yè)自律，優(yōu)化營商環(huán)境，督促行業(yè)所有企事業(yè)單位為社會提供更加，的產(chǎn)品和服務(wù)。要在推動建材行業(yè)向價值鏈高端延伸的同時倡導(dǎo)企業(yè)節(jié)能減排，生產(chǎn)，綠色低碳發(fā)展，并積極引導(dǎo)企業(yè)不忘初心，承擔(dān)社會責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)共同富裕和社會

2009年，別的瓜農(nóng)一棵甜瓜苗結(jié)三四個甜瓜，我的大棚兩棵苗只結(jié)一個甜瓜，兩個大棚一下子賠了2萬多元。
吳春現(xiàn)知道賠錢是因為自己的技術(shù)不過關(guān)，是自己不懂得如何種植甜瓜，便開始在周邊尋找種甜瓜的老把式，然后拜師學(xué)藝。起初，我覺得就算是閉上眼也能種出甜瓜，但后來真正接觸到甜瓜后，才知道自己的想法有多可笑，并不是所有的種植技術(shù)都是一脈相通的，而要用心。吳春現(xiàn)說，一連5年，自己的大棚一直在賠錢，但他咬牙堅持著，沒有放棄。
低含糖量，外形條件差等諸多難題，吳春現(xiàn)憑借著一股子不服輸，不怕輸?shù)母蓜艃?，不斷向北京農(nóng)科院的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，探討，終于培植成功了砂糖蜜4號，砂糖蜜5號兩個品種。其間，我賠了不少錢，也走了不少彎路，好在培育出了好品種，趕上了流轉(zhuǎn)土地扶貧的