我種菜種了十個(gè)棚，我的菜還沒有出園，種的比較遲，種菜比務(wù)農(nóng)的好，像我原來務(wù)了20畝地，一年純收入不到兩萬塊，我把我的這個(gè)地流轉(zhuǎn)出去，一畝地500塊，轉(zhuǎn)出去之后我繼續(xù)打工，一年的收入能翻一倍。我在里面給老王打工，老王他種的包菜，我已經(jīng)打工兩個(gè)多月了，給人家拾包菜，卸包菜，還有背包菜，離家近一點(diǎn)，能照顧家里的一些農(nóng)活，掙點(diǎn)錢也能給孩子補(bǔ)貼一點(diǎn)生活費(fèi)，在咱們農(nóng)村在家門口的活也是挺好的。
有地務(wù)工，有錢可掙的合作社+農(nóng)戶模式不僅讓會(huì)寧縣當(dāng)?shù)卮蟛糠秩罕姀姆N植蔬菜大棚中嘗到了甜頭，更為當(dāng)?shù)孛撠氈赂粠砹诵孪Ｍ?，為全縣打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了新動(dòng)力。我們響應(yīng)的政策，在我們李寨村后山社，建了2036個(gè)塑料蔬菜大棚，里面種植的有西紅柿，辣椒，四季豆，西瓜，茄子，還有小番茄等，品種有五六樣，自從建立起來以后，我們李寨村的老百姓，有相當(dāng)一部分都在里面

生了一個(gè)大膽的想法：建大型育苗廠。山東菏澤定陶區(qū)黃店鎮(zhèn)具有悠久的種植蔬菜的歷史，自1979年以來，就出現(xiàn)了一批蔬菜專業(yè)村和專業(yè)戶。40年來。何淑超心勁高隨著種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入。
在鎮(zhèn)委政府和省派*的幫助下，何淑超的育苗加工基地流轉(zhuǎn)土地120畝，投入資金700多萬元，于2017年6月底開工建設(shè)，8月底建成，9月底益，當(dāng)年收入過百萬。何淑超的育苗基地建有占地6000平方米的鋼架結(jié)構(gòu)連棟育苗溫室1座，高標(biāo)準(zhǔn)智能日光溫室9個(gè)，普通日光溫室18個(gè)，引進(jìn)現(xiàn)代化的育苗設(shè)備，加溫設(shè)施，降溫系統(tǒng)，自動(dòng)灑水車和可移動(dòng)苗床，實(shí)現(xiàn)了管理模式現(xiàn)代化。
按照*初的約定，何淑超的育苗基地率先吸納貧困戶務(wù)工。對(duì)于喪失勞動(dòng)能力的貧困戶，按項(xiàng)目13%的收益分紅。產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)現(xiàn)了*

拓寬視野，著力在行業(yè)國際競爭能力上下功夫。我國具有建材全部產(chǎn)品完整的研發(fā)，設(shè)計(jì)，制造，生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，擁有全球大中小規(guī)模齊全的建材制造企業(yè)和數(shù)量眾多的行業(yè)人才，多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了制造業(yè)隱形企業(yè)，對(duì)未來國際化的設(shè)計(jì)，建設(shè)，運(yùn)營具有明顯的優(yōu)勢。但是，我國建材企業(yè)國際化水平程度不高，國際競爭力不強(qiáng)，在上有知名度和影響力的企業(yè)很少。毋庸置疑，在我國以國內(nèi)大循環(huán)為主體。堅(jiān)持放眼全球國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局形勢下要中國建筑材料企業(yè)的國際影響力，推進(jìn)我國建材行業(yè)從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國。
尤其是推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“宜業(yè)尚品，造福人類”建材行業(yè)發(fā)展新目標(biāo)急需的高層次，高技能和復(fù)合型人才短缺，具有國際視野，戰(zhàn)略思維的企業(yè)家短缺，許多建材職業(yè)還要面對(duì)噪音，粉塵，有毒有害物質(zhì)，高溫環(huán)境以及復(fù)雜工況等不利環(huán)境。聯(lián)合會(huì)六屆一次理事會(huì)提出，建材行業(yè)要企業(yè)家，科學(xué)家對(duì)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重要作用，在全行業(yè)倡導(dǎo)弘揚(yáng)企業(yè)家，科學(xué)家精神，宣傳企業(yè)家，科學(xué)家事跡，重視企業(yè)家，科學(xué)家作用發(fā)揮。
重視人才，著力在營造有序人文環(huán)境上下功夫。企業(yè)是市場的主體，企業(yè)興則行業(yè)興，人才是資源，綜合國力競爭說到底是人才