未來(lái)用員工腦力過(guò)去靠員工加班，未來(lái)靠員工創(chuàng)新過(guò)去靠老板魅力，未來(lái)靠契約精神過(guò)去靠金錢團(tuán)結(jié)，未來(lái)靠文化凝聚過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)管理，未來(lái)靠流程復(fù)制過(guò)去靠能人專制，未來(lái)靠系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)這六大轉(zhuǎn)變就是干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)進(jìn)步的趨勢(shì)，也是未來(lái)干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)立于不敗之地的成長(zhǎng)法則。掌握規(guī)律、把握趨勢(shì)，干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)發(fā)展才能憑風(fēng)借力、順勢(shì)而為。 中國(guó)干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)實(shí)行公司化運(yùn)作是提高干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、雙軸高速分散機(jī)，高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)實(shí)現(xiàn)干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路，除此而外，別無(wú)選擇，也是國(guó)內(nèi)外基業(yè)長(zhǎng)青的干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)實(shí)踐證實(shí)。其實(shí)老板累與員工沒(méi)有執(zhí)行力是一枚硬幣的兩面，而且都是問(wèn)題的表面！其根源在于干粉砂漿生產(chǎn)線企業(yè)沒(méi)有管理體系。

質(zhì)量?jī)?nèi)部和外部損失不僅會(huì)造成直接的質(zhì)量損失，而且還會(huì)造成直接的異常效率損失。質(zhì)量成本管理直接反映了干砂漿設(shè)備制造商的總成本控制和相應(yīng)的利潤(rùn)。一般而言，干砂漿設(shè)備制造商的質(zhì)量成本與總成本的關(guān)系為：當(dāng)質(zhì)量的投入成本，和減少補(bǔ)償量的由于缺陷率，以抵消在質(zhì)量成本的增加，干砂漿設(shè)備廠家反映的相應(yīng)減小。 直到 點(diǎn)的總成本。隨著質(zhì)量成本，由于缺陷率不能抵消在質(zhì)量成本的不斷增加投資，減少賠償金額，干粉砂漿設(shè)備廠家反映相應(yīng)增加的總成本。因此，高速分散機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，雙軸分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)干粉砂漿設(shè)備制造商不能群防群治無(wú)休止地增加成本和設(shè)備制造商的總成本將干粉砂漿的結(jié)果。質(zhì)量成本是目的，質(zhì)量管理是過(guò)程。質(zhì)量成本控制指導(dǎo)著質(zhì)量管理的行為。