術(shù)成本不斷降低，組織對息技術(shù)的不斷增加。
給底層員工授權(quán)，提高管理效率，使得組織扁平化。息技術(shù)促進(jìn)任務(wù)型組織的形成。息技術(shù)影響關(guān)鍵資源——息的獲取，確定一個(gè)組織中誰為誰做什么及何時(shí)何地如何做。息技術(shù)改變員工工作規(guī)范，改變組織的結(jié)構(gòu)，文化，業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略。組織變革的阻力主要通常來自于組織結(jié)構(gòu)，人員及工作任務(wù)。組織任務(wù)安排，架構(gòu)和人員能吸收，理解，轉(zhuǎn)換和擊敗息技術(shù)所帶來的變革。由于組織阻力太大。息技術(shù)幫助組織擴(kuò)大息的傳播范圍從組織行為學(xué)的角度來看許多息技術(shù)項(xiàng)目深陷困境，沒有帶來生產(chǎn)力的提高。
組織是分工明確的勞動力和專業(yè)部門組成的層級機(jī)構(gòu)。組織以效率為準(zhǔn)則。組織的工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，組織，組織文化，組織環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等特性影響到組織采用什么樣的息系統(tǒng)。組織是分工明確的勞動力和專業(yè)部門組成的層級機(jī)構(gòu)。組

員、原中國保監(jiān)會副主席周延禮就推進(jìn)債券市場高質(zhì)量發(fā)展，建議加強(qiáng)債券市場頂層設(shè)計(jì)。建議進(jìn)一步加大改革力度，解決長期應(yīng)解決未解決的債券市場割裂等問題，研究出臺有關(guān)指導(dǎo)意見，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)入條件、息披露、資評級、投資者適當(dāng)性、投資者保護(hù)等規(guī)則的統(tǒng)一。同時(shí)，建議繼續(xù)由中央金融管理部門會同地方政府共同推進(jìn)債券市場管理體制機(jī)制改革。談及完善市場化債券發(fā)行機(jī)制還需在哪些方面發(fā)力？中證券研究所副所長、首席FICC分析師明明在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，應(yīng)多措并舉逐步完善債券發(fā)行機(jī)制。 步，健全法治化的違約處置，推動違約債券轉(zhuǎn)讓及處置法規(guī)，逐步引導(dǎo)市場機(jī)構(gòu)更積極地參與債券違約處置當(dāng)中，培養(yǎng)常熱鍍鋅方管 鍍鋅方兼顧