在工程項目成本核算中，有幾種方式可以加強設備管理。1.實施包工隊的負責制。這種方式聯(lián)產承包責任制是為球隊明確責任，明確權力規(guī)范獎勵和懲罰的原則，所以三好（管理，使用，提高修復），四只知道（知道原理，結構，性能，用途），四（使用，維護和保養(yǎng)，檢查，排除故障）。要采取自己的保養(yǎng)和維修項目的有效實現。 日常保養(yǎng)如潤滑，完成和超過了固定目標，提高機械設備，高速分散機，防水涂料攪拌機，液壓變頻分散機，雙軸分散機，實驗分散機，乳膠漆攪拌機利用，出席會議的可操作性。在工作的基礎和良好的團隊合作完成任務，按照獎懲辦法，獎勵，完成不好的要懲罰。這直接與管理的經濟利益掛鉤，有效地管理和使用建筑設備的好，更適合野外設備管理企業(yè)。2。定量經濟合同管理。除了責任合同中規(guī)定的技術、和維護要求外。