暢通監(jiān)督反饋的渠道，發(fā)揮社會(huì)公眾監(jiān)督作用。各地方，各部門加強(qiáng)對(duì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施的指導(dǎo)和監(jiān)督，結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)管理措施，開展對(duì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的“雙隨機(jī)，一公開”監(jiān)督抽查，對(duì)有關(guān)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的，投訴進(jìn)行處理，特別是對(duì)違反法律法規(guī)，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)政策的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)查處，堅(jiān)守對(duì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定的底線要求，防止“劣幣驅(qū)逐良幣”。積極推動(dòng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度實(shí)施為團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)提供的發(fā)展環(huán)境。讓社會(huì)團(tuán)體制定的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)通過自我聲明公開自覺接受用戶和消費(fèi)者的監(jiān)督。
而要為產(chǎn)業(yè)發(fā)展立好“路標(biāo)”，為消費(fèi)者提供有力保障近期，中國(guó)水產(chǎn)流通與加工協(xié)會(huì)牽頭制定的《生食三文魚》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，將淡水養(yǎng)殖的虹鱒定義為三文魚的一種。消息一出，嘩然，幾乎是一邊倒地質(zhì)疑和反對(duì)。虹鱒魚到底是不是三文魚？企業(yè)，專家，消費(fèi)者各執(zhí)一詞。面對(duì)各方爭(zhēng)論，行業(yè)協(xié)會(huì)及時(shí)牽頭相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，答疑解惑，填補(bǔ)空白，改變此前類似市場(chǎng)風(fēng)波中標(biāo)準(zhǔn)滯后，千呼萬喚始出來的局面。團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)好工具本該得到點(diǎn)贊。但不能成為團(tuán)體利益的“工具”可為何會(huì)遭到質(zhì)疑呢。

對(duì)資源進(jìn)行整合建龍集團(tuán)副總裁、寧夏建龍總經(jīng)理汪世峰表示，寧夏建龍息基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，而北京同創(chuàng)通開發(fā)的ERP和MES系統(tǒng)，經(jīng)過不斷地迭代和完善，為集團(tuán)各子公司智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出很多貢獻(xiàn)，雙方擁有良好的合作基礎(chǔ)和廣闊的合作機(jī)遇。他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)集業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)與變革管理于一體的綜合工程，在當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)波動(dòng)頻繁、企業(yè)用工成本持續(xù)上升、環(huán)保壓力日趨加重的大背景下，使用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)彎道超車勢(shì)在必行。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是美好企業(yè)建設(shè)的基石，寧夏建龍的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路要契合集團(tuán)戰(zhàn)略方向，在頂層設(shè)計(jì)上要統(tǒng)一，在思想高度上要一致。他強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，