已經(jīng)虧損或接近虧損邊緣，至少是主業(yè)虧損的鋼企仍在維持運(yùn)營(yíng)。一些停產(chǎn)的鋼企只是生產(chǎn)線(xiàn)“停下來(lái)”，而非產(chǎn)能或企業(yè)“退出去”?！　o(wú)縫管行業(yè)組織結(jié)構(gòu)難以有效優(yōu)化，主因之一是制度制約下的資本流動(dòng)性較差，尤其是跨地區(qū)、跨所有制流動(dòng)，導(dǎo)致越來(lái)越多“停下來(lái)”的產(chǎn)能無(wú)法實(shí)質(zhì)性退出，成為“僵尸”狀態(tài)。因此，我國(guó)鋼企的兼并重組主要是在民營(yíng)企業(yè)之間、省內(nèi)國(guó)有企業(yè)之間和央企之間進(jìn)行?！　∧壳埃覈?guó)大中型鋼企的虧損面已超過(guò)50%，全行業(yè)的虧損面數(shù)據(jù)更高。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前有無(wú)縫管生產(chǎn)企業(yè)500多家，其中民營(yíng)鋼企400余家。按60%虧損面計(jì)算，約有300余家無(wú)縫管生產(chǎn)企業(yè)虧損，越來(lái)越多的無(wú)縫管生產(chǎn)線(xiàn)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，也就是“僵尸”狀態(tài)。3

縫鋼管、結(jié)構(gòu)無(wú)縫鋼管、建筑無(wú)縫鋼管等幾大系列，再根據(jù)具體途來(lái)進(jìn)行選擇，不但簡(jiǎn)單方便，同時(shí)這種有針對(duì)性管道材料。 　　如果使了無(wú)縫鋼管，就無(wú)需擔(dān)心這樣問(wèn)題，因?yàn)闊o(wú)縫鋼管，確保了管道抗扭強(qiáng)度。之所以無(wú)縫鋼管，有著這樣能力，那就是在制作技術(shù)方面，與普通鋼管，拉開(kāi)了一定差距。普通鋼管，在制作過(guò)程中，只會(huì)經(jīng)歷一次軋制，或者是沒(méi)有這樣程序。 　　而這個(gè)缺點(diǎn)每一年，都會(huì)給運(yùn)輸行業(yè)，帶來(lái)不小損失。而這個(gè)缺點(diǎn)，就是普通鋼管，非常容易生銹。即使在平時(shí)，做了很多保養(yǎng)措施，也不過(guò)是延長(zhǎng)一點(diǎn)，鋼管使時(shí)間而已。想要根本性解決，管道生銹問(wèn)題，根本沒(méi)有任何法。 　　無(wú)縫鋼管采是，先進(jìn)制作工藝。在熱軋與冷拔過(guò)程中，鋼管自身會(huì)受到千錘百煉。這種模式下，所