該公司員工的做法耐人尋味：現(xiàn)場(chǎng)員工下了夜班不回家，自動(dòng)自發(fā)去從事公司的拉電纜，種樹(shù)等額外的工作，一名辦公室負(fù)責(zé)接待工作的員工，還承擔(dān)工人培訓(xùn)，打掃衛(wèi)生等工作，在樓下面的每棵樹(shù)上，掛著一個(gè)寫(xiě)有員工名字的小紅牌，員工也都主動(dòng)打理維護(hù)……“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設(shè)備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽(yáng)鋼鐵副總經(jīng)理?xiàng)钤魄逭f(shuō)道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經(jīng)營(yíng)模式’。普陽(yáng)鋼鐵存在感走訪普陽(yáng)鋼鐵時(shí)是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在?！薄?br /> 倡導(dǎo)活力來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，聚沙成塔推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)被普陽(yáng)鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細(xì)化量化的指標(biāo)，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明?！案傻幕钅軖甓嗌?，都很清楚，完不成等于白干，因?yàn)闆](méi)有保底收入?！睏钤魄逖a(bǔ)充道。另一方面，在廠部層面，普陽(yáng)鋼鐵實(shí)行事業(yè)部制，以生產(chǎn)廠為例，各個(gè)工序都獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細(xì)算。機(jī)制和管理模式的導(dǎo)入。有著日本“經(jīng)營(yíng)之神”之譽(yù)的稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”讓普陽(yáng)鋼鐵從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營(yíng)鋼企標(biāo)桿之一。雖然產(chǎn)銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場(chǎng)行情下探的不利局面下，普陽(yáng)鋼鐵噸鋼利潤(rùn)仍居行業(yè)前列。

緊靠鄱陽(yáng)湖與長(zhǎng)江交界處，地理位置得天獨(dú)厚。單以水運(yùn)的物流優(yōu)勢(shì)，就有著天然的幸福感。在公司會(huì)議室墻上，“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)員工有利”的標(biāo)語(yǔ)格外醒目。方大九江鋼廠辦公室副主任吳江告訴記者：公司堅(jiān)持“三個(gè)有利”，經(jīng)營(yíng)績(jī)效節(jié)節(jié)高的同時(shí)，讓員工共享發(fā)展成果，除了收入，福利待遇也不錯(cuò)。當(dāng)然，幸福感的前提是上下一心追求公司效益大化，而嚴(yán)格的考核也增加了“多拿錢”的門檻。七省通衢”的九江市方大九江鋼廠幸福感方大九江鋼廠位于有著“三江之口該公司董事長(zhǎng)顏建新介紹。
在低成本上下功夫，同樣讓大路貨實(shí)現(xiàn)，在今年市場(chǎng)行情下，該公司噸鋼利潤(rùn)仍達(dá)到業(yè)內(nèi)少有的600多元。“員工的幸福感提高，干勁兒也足，自然帶來(lái)企業(yè)效益的節(jié)節(jié)高，這是一個(gè)良性循環(huán)?！毕哪軅サ目捶ㄒ徽Z(yǔ)中的。他談到，通過(guò)了解這里的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，感覺(jué)員工帶著幸福感工作，出現(xiàn)問(wèn)題不扯皮，各個(gè)工序都是眼睛向內(nèi)。即便為了降成本，前道工序使用的原料不是優(yōu)。效益同收入直接掛鉤但后道各環(huán)節(jié)都努力適應(yīng)，自我調(diào)整，從不計(jì)較。讓壓力成為創(chuàng)造價(jià)值的巨大動(dòng)力。干部員工心系效益這種自我加壓，不找客觀理由的氛圍很不錯(cuò)?！耙云浣?jīng)驗(yàn)來(lái)看，創(chuàng)造好的效益，不一定單純看過(guò)程性的技術(shù)指標(biāo)，大家都為創(chuàng)效鉚足了勁干，注重結(jié)果的有效性，可能更為重要?！?。