和普陽鋼鐵有差距。他坦言，縮短差距，要打破員工固有思維，激發(fā)能動性，可能需要多方面的支撐和突破?！皩τ诔杀竟芾恚藛T的精干，標準化作業(yè)的執(zhí)行等方面，還要向普陽鋼鐵深入學(xué)。手頭正在整理八鋼制造部的商業(yè)計劃書，也要根據(jù)對標情況來繼續(xù)完善，力爭取得實效。
狄明軍說出了兩個字“震撼！”在他的想象中，民營鋼企管理不一，環(huán)境治理投入少，而普陽鋼鐵讓他了想法?！皩Νh(huán)保政策理解超前，執(zhí)行更到位，環(huán)保設(shè)施投入更大。不僅如此，現(xiàn)場環(huán)境員工都自己維護?！痹趨⒂^現(xiàn)場時，他親眼看到連鑄中間包員工下了連鑄臺，就拿起掃帚清理周邊衛(wèi)生。震撼也出于其成本管理的精細化。普陽鋼鐵的成本管理細化到班次，到個人，完全責(zé)任分解?！斑@是我見過的對成本控制深入有效的鋼企，”狄明軍表示。 的對標交流下來八鋼做的是班組成本和日成本”。
讓鄂鋼副總裁黃大軍感到有借鑒性。在他看來，普陽鋼鐵的普通板材，低合金板材都是大路貨，規(guī)格也不多，但通過管理的發(fā)揮，就體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。無論是發(fā)貨管理，成本管理還是設(shè)備管理，都有可學(xué)之處。他舉了一個例子，普陽鋼鐵的普通板材出廠前不用做性能檢驗，而是直接發(fā)貨，這充分體現(xiàn)了過程管理的扎實和自信，產(chǎn)銷效率很高?！笆聦嵣?，很多民營企業(yè)早就這樣做了。鄂鋼也在著手嘗試，通過大數(shù)據(jù)分析，加強產(chǎn)品過程控制。普陽鋼鐵的管理方法及有效性”黃大軍躊躇滿志，“參照普陽鋼鐵，回去后要下力氣去突破。我們有這個能力，一定可以做得更好?！?。

　　專家分析稱PMI企穩(wěn)可能與定向穩(wěn)增長和外需改善有關(guān)，不過內(nèi)需仍顯，經(jīng)濟下行壓力仍存；分項數(shù)據(jù)來看，其中新訂單和新出口訂單指數(shù)有所回升，表明定向穩(wěn)增長逐漸奏效，總需求有所改善，短期經(jīng)濟下行風(fēng)險暫時緩解；。 　　本周的公開市場正回購操作規(guī)模有所增加，但價格走穩(wěn)。上周的大規(guī)模SLF及調(diào)降正回購利率的組合效果明顯，流動性寬松并帶動資金價格回落。本周再次凈回籠使得公開市場呈現(xiàn)凈投放和凈回籠交替進行的趨勢。目前間貨幣市場寬松，流動性狀況總體好于此前預(yù)期；可預(yù)計短期操作將趨于平穩(wěn)，根據(jù)資金面狀況微調(diào)為主。 　　北京銹鋼板鋼市場做空浪潮不減，期螺更是在全力向下沖擊2500關(guān)鍵點位；一波接著一波的深跌，使得守著做市場的商家痛苦不堪，惶恐還在；不過當前期鋼已經(jīng)跌破，存在超跌反彈的可能性；而大口徑方矩管商家現(xiàn)在一心是出貨，盡可能的快速滾動資金流。