也是為了步物控、生產(chǎn)排計劃做準備。顯而易見，這樣的工作非財務部門莫屬，負責人非財務經(jīng)理或財務總監(jiān)不可，推諉或推讓都是不負責任的表現(xiàn)。更進一步說，盤點是對實物使用人的監(jiān)督檢查，讓實物使用人自我盤點行嗎？當然盤點是一項牽涉面相當大的短時工作，要求緊、工作難度大，干粉攪拌機企業(yè)的任何單一部門都不能獨立完成。 因此，這就決定了盤點是干粉攪拌機企業(yè)的一項全員工作，高速分散機，防水涂料攪拌機，液壓變頻分散機，雙軸分散機，實驗分散機，乳膠漆攪拌機上至總經(jīng)理，下至普通員工，人人都得參加，個個都要投入，非如此無法在短內(nèi)完成所有實物的盤查工作。因此，概括起來說，盤點就是由公司財務部門發(fā)起，財務經(jīng)理主持，各單位負責人配合組織，全員集中參與，通常在月末進行的一次性核查干粉攪拌機企業(yè)實物的短突工作。