十四）增強裝備制造業(yè)質量競爭力。積極落實《促進裝備制造業(yè)質量品牌專項行動指南》。實施工業(yè)強基工程，著力解決基礎零部件、電子元器件、工業(yè)軟件等領域的薄弱環(huán)節(jié)，彌補質量短板。加快推進智能制造、綠色制造，提高生產(chǎn)過程的自動化、智能化水平，降低能耗、物耗和水耗。按照《工業(yè)企業(yè)技術改造升級投資指南》規(guī)劃，梳理產(chǎn)業(yè)質量升級亟需的新技術、新裝備、新工藝目錄，積極引導產(chǎn)業(yè)基金及社會資金支持，提高裝備制造業(yè)的質量水平。
（十五）促進消費品工業(yè)提質升級。貫徹落實《關于開展消費品工業(yè)“三品”專項行動營造良好市場環(huán)境的若干意見》。制定發(fā)布升級和創(chuàng)新消費品指南，推動輕工紡織等行業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)布。培育壯大個性化定制企業(yè)和平臺，推動企業(yè)發(fā)展個性定制、規(guī)模定制、高端定制。持續(xù)開展紡織服裝創(chuàng)意設計園區(qū)（平臺）試點示范工作，提高創(chuàng)意設計水平，推動產(chǎn)品供給向“產(chǎn)品+服務”轉變，促進消費升級。支持重點產(chǎn)品與國外產(chǎn)品質量及性能實物對比，支持臨床急需藥品先進技術應用和質量，開展嬰幼兒配方乳粉等關鍵領域質量追溯體系建設，提供息實時追溯和查詢服務，讓消費者放心消費。
（十六）推動息技術產(chǎn)業(yè)邁向中高端。支持集成電路、息光電子、智能傳感器、印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心建設，加強關鍵共性技術攻關，積極推進創(chuàng)新成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化。加快發(fā)展5G和物聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)，深化息化和工業(yè)化融合發(fā)展，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新型基礎設施建設，推動關鍵基礎軟件、工業(yè)設計軟件和平臺軟件開發(fā)應用，提高軟件工程質量和網(wǎng)絡息水平。發(fā)展超高清視頻產(chǎn)業(yè)，擴大和升級息消費。規(guī)范對智能終端應用程序的管理，改善息技術產(chǎn)品和服務的用戶體驗。

南鋼、永鋼分別于2009年、2011年試水期貨套期保值業(yè)務，多年來積累了豐富的套保經(jīng)驗，建立了行之有效的管理體系和考核方式。管理體系上，以永鋼為例，永鋼既在集團總部設置了期貨交易部，又組建了投資公司。雙方分工明確：期貨交易部開展套期保值業(yè)務，為鋼鐵主業(yè)提供市場風險對沖；投資公司具有較強的市場分析能力，為永鋼做套保提供了決策參考和支持?？己朔绞缴希冷摫制诂F(xiàn)“一盤棋”的思維，將期貨與現(xiàn)貨合并考核，綜合看待期現(xiàn)貨業(yè)務的收益情況。
套保模式上，以南鋼為例，南鋼形成了包括基礎套保（鎖價長單、庫存管理）、戰(zhàn)略套保（原燃料虛擬庫存、鋼材預銷售）、虛擬鋼廠套利、場外期權在內的完整的套保體系，操作模式多層次、多元化，滿足不同時期、不同品種的避險需求。
實際操作上，近兩年南鋼以“基礎套?！i價長單”模式為主，交易對象為遠期交貨的鎖價訂單。南鋼與下游客戶以一口價的方式簽訂鋼材銷售協(xié)議，先鎖定了銷售價格。之后，根據(jù)鋼材銷售量推算出所需要的鐵礦石、焦炭等原料用量，在期貨市場進行買入套保。當未來鐵礦石期現(xiàn)貨價格上漲時，可以在期貨市場以高于開倉價進行賣出平倉獲利，對沖采購成本上漲的損失。上述方式可以鎖定原料成本，進而鎖定生產(chǎn)利潤。同時，南鋼買入套保所需的期貨保證金主要來自下游客戶的預付款，從而減少了資金占用。