提高企業(yè)管理水平，實(shí)施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實(shí)施體制創(chuàng)新我國(guó)目前氣動(dòng)球閥行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時(shí)期。
  國(guó)有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營(yíng)、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料估計(jì)；我國(guó)現(xiàn)階段氣動(dòng)球閥行業(yè)資產(chǎn)比重，民營(yíng)占40％，國(guó)有30％，其余為三資、軍工類(lèi)企業(yè)占有，預(yù)計(jì)今后幾年民營(yíng)和三資企業(yè)所占份額會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。
  當(dāng)前行業(yè)國(guó)企由于歷史原因大都包袱沉重、機(jī)制不活、經(jīng)營(yíng)困難，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢(shì)；要通過(guò)深化改革、制度創(chuàng)新來(lái)解決眼前的困難，充分盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)于發(fā)展迅猛的民營(yíng)企業(yè)，盡管不存在機(jī)制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過(guò)程要注重企業(yè)管理水平的提高，實(shí)施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長(zhǎng)式”的管理俗套?？傊?，氣動(dòng)球閥行業(yè)是充滿(mǎn)希望的。