進(jìn)入產(chǎn)品成熟期后，也即從2003年起，許多弊端開始反應(yīng)出來，過高的利潤率導(dǎo)致盲目投資過多，使行業(yè)綜合產(chǎn)能近300萬噸，遠(yuǎn)高于市場(chǎng)需求;很多新進(jìn)入的投資者沒有從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新入手，而是簡單模仿，甚至偷工減料，假冒偽劣，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于非狀態(tài)。原料市場(chǎng)價(jià)格不斷上揚(yáng)，加劇這種非的競(jìng)爭(zhēng)，使部分企業(yè)經(jīng)營處于困境，出現(xiàn)停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。
個(gè)行業(yè)內(nèi)也存在著生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多(近400家)， 產(chǎn)量小產(chǎn)能大(約280萬噸)，需求小(2003年全國型材銷售120萬噸)，產(chǎn)能不能完全發(fā)揮的矛盾，年產(chǎn)超過2萬噸的企業(yè)不到10家，產(chǎn)品質(zhì)量水平參差不齊，劣質(zhì)產(chǎn)品仍然有市場(chǎng)，行業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)過低，不利于技術(shù)進(jìn)步，導(dǎo)致替代品鋁材卷土重來。市場(chǎng)(30%)被外國品牌占據(jù)，中低檔市場(chǎng)無利可圖、競(jìng)爭(zhēng)激烈，終格局尚未形成。

在一些傳統(tǒng)的PVC塑料管道領(lǐng)域，PE和PP-R的替代勢(shì)頭明顯。其他品種對(duì)市場(chǎng)份額的蠶食以及含鉛穩(wěn)定劑在與食品類產(chǎn)品接觸的PVC管材中的禁用，對(duì)PVC管道的發(fā)展又會(huì)起到一定的負(fù)面影響。特別是PVC原料一般占去總成本的70-80%， 主原料PVC價(jià)格的變動(dòng)對(duì)企業(yè)影響顯著，1998年后，產(chǎn)能擴(kuò)張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，價(jià)格下跌，PVC原料價(jià)格上漲，行業(yè)利潤下降。很多中小型企業(yè)偷工減料以次充好，舉步維艱維持生存。PVC管材本身對(duì)運(yùn)輸裝載空間浪費(fèi)大，加上新的道路交通法規(guī)的出臺(tái)，進(jìn)一步提高了運(yùn)輸成本。

折疊編輯本段其他息
生產(chǎn)流程原料+助劑配制→混合→輸送上料→強(qiáng)制喂料→錐型雙螺桿擠出機(jī)→擠出模具→定徑套→噴淋真空定型箱→浸泡冷卻水箱→油墨印字機(jī)→履帶牽引機(jī)→抬刀切割機(jī)→管材堆放架→成品檢測(cè)包裝。