建合并葛洲壩成為國企改革三年行動啟動后的案例。  雖然合并牽涉諸多事宜，仍存在未知風(fēng)險，但對兩家企業(yè)而言，許多改善顯而易見。來自的數(shù)據(jù)顯示，2016～2019年，央企平均資產(chǎn)率分別為60.4%，68.1%。正是在此背景下67.7%和65.1%。
葛洲壩近5年內(nèi)有4年率高于70%，并入中國能建后，葛洲壩自身債務(wù)結(jié)構(gòu)可以得到優(yōu)化。來自中國能建高層的表態(tài)顯示，通過此次合并，中國能建與葛洲壩將通過資產(chǎn)，人員，，管理等各個要素的深度整合，提高資源配置效率和業(yè)務(wù)協(xié)同能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化，在東南亞，南亞等優(yōu)勢地區(qū)市場進一步行業(yè)影響力。當(dāng)然，內(nèi)部整合只是影響力的一種嘗試，在國際市場上打造出一塊有競爭力的金字招牌，意義更加深遠。  近年來，中國能建在亞洲和非洲地區(qū)陸續(xù)競得新項目。中國能建在合并預(yù)期公告中特別

實施鄉(xiāng)村建設(shè)行動有特殊意義。推進“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的潛力在農(nóng)村，重點也在農(nóng)村。從看，鄉(xiāng)村建設(shè)無論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)，都需要大量資金。從消費看，農(nóng)民年人均可支配收入在“十四五”期間將突破2萬元，增加的收入中會有很大一部分用于改善生活消費?？梢?，農(nóng)村有廣大的市場，廣闊的空間，農(nóng)民從“不講究”轉(zhuǎn)向“不將就”，和消費持續(xù)提質(zhì)擴容，會釋放出巨大的內(nèi)需潛力。
盡管鄉(xiāng)村建設(shè)行動一詞進入中央文件是首次，但鄉(xiāng)村建設(shè)的實踐一直在持續(xù)。毋庸諱言，以往一些鄉(xiāng)村建設(shè)項目之所以失敗，很大程度上在于對鄉(xiāng)村價值及規(guī)律缺乏認識。一些地方把鄉(xiāng)村建設(shè)簡單理解為“錢多蓋房子，錢少刷房子，沒錢立牌子”，以為道路硬化，路燈亮化，農(nóng)民上樓就是全部內(nèi)容，對增加農(nóng)民收入，保護農(nóng)村生態(tài)，完善鄉(xiāng)村治理等慢的工作重視不夠。同時，還有個別地方為發(fā)展農(nóng)業(yè)而傷害農(nóng)民，為村居改造而影響農(nóng)民生計。