撬裝加油站類 設備和技術的應用只是借助的外力，更多，我們應該注重管理工作。

1．對內工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性工作內容及特殊時間節(jié)點的專項活動內容，工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站，還要對外做好加油站外部形象建設及協調、溝通行政管理部門的日常檢查、維護地方良好經營環(huán)境。

2．強調油品進銷存管理。制定加油站油品進貨、油品銷售、油品儲存規(guī)范，杜絕進銷存過程中的事故發(fā)生。

3.落實值班制度，嚴格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業(yè)務流程進行培訓，運營部門對員工的業(yè)務技能進行培訓，日常要對員工進行監(jiān)督，通過培訓與業(yè)務實踐不斷員工綜合素質，達到工作標準。培訓工作由部門負責給出培訓計劃及培訓教材，業(yè)務技能培訓由運營部門給出培訓計劃及培訓教材。每月培訓計劃及培訓教材由及運營部門負責在月初報公司項目總監(jiān)、公司總經理審核，審核完畢后按照工作計劃進行培訓。

4、加油站日常經營管理月度考核機制，目的在于更加完善的對撬裝加油站進行管理，同時，港口用撬裝加油站，本著對經營者與公司利益雙方負責的角度出發(fā)考慮，特訂此考核評分機制，促進撬裝加油站有效運行。

安裝方便：裝置出廠前完成所有功能調試，整體運輸吊裝，一次就位，簡單方便。

高性價比：建站成本、建站時間、投資、維護等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結構，機動性強，靈活方便。

撬裝加油站類方便快捷

近年來，撬裝式加油站在國內得到普及和，因此受到了企業(yè)的青睞和關注，并考慮內部建立這樣的站點，究竟是為什么呢?  

一、撬裝式加油站只針對企業(yè)內部車輛運用，所以很大程度上解決了他們的空駛本錢和時間本錢。   

二、同等正規(guī)油品前提下，在油價方面比一般加油站要廉價。   

三、站點占地面積小，而且建設周期短，重要是能依據企業(yè)發(fā)展需要來進行隨時搬遷。   

由于撬裝加油裝置并非傳統(tǒng)意義上的站點，因此它只針對企業(yè)或集團內部車輛使用。不過有人想問，到底這類加油站有著怎樣的應用前景？從升級改造的角度來看，把以往使用地埋罐的普通油站更換成撬裝加油裝置，能達到很好的性和環(huán)保性。   

如果站在企業(yè)內部加油站角度，當設備、手續(xù)和建設等方面都符合法規(guī)時， 也指出企業(yè)自儲汽油或柴油。   

很多成功案例都反映這樣的細節(jié)，他們除了有資質及施工團隊外，還對合法手續(xù)非常了解。站點經過后期運營，逐步形成了完善的內部自用體系。當然，也有人因為不懂管理站點，導致撬裝加油裝置容易被取締，這就衍生出少數只賣設備或手續(xù)而不愿經營的群體。

總的來說，企業(yè)運用撬裝式加油站，既實現本錢控制，也為日常帶來更好的便捷性。