在工程項目成本核算中，有幾種方式可以加強設(shè)備管理。1.實施包工隊的負責(zé)制。這種方式聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是為球隊明確責(zé)任，明確權(quán)力規(guī)范獎勵和懲罰的原則，所以三好（管理，使用，提高修復(fù)），四只知道（知道原理，結(jié)構(gòu)，性能，用途），四（使用，維護和保養(yǎng)，檢查，排除故障）。要采取自己的保養(yǎng)和維修項目的有效實現(xiàn)。 日常保養(yǎng)如潤滑，完成和超過了固定目標，提高機械設(shè)備，高速分散機，防水涂料攪拌機，液壓變頻分散機，雙軸分散機，實驗分散機，乳膠漆攪拌機利用，出席會議的可操作性。在工作的基礎(chǔ)和良好的團隊合作完成任務(wù)，按照獎懲辦法，獎勵，完成不好的要懲罰。這直接與管理的經(jīng)濟利益掛鉤，有效地管理和使用建筑設(shè)備的好，更適合野外設(shè)備管理企業(yè)。2。定量經(jīng)濟合同管理。除了責(zé)任合同中規(guī)定的技術(shù)、和維護要求外。