施工組織設(shè)計(jì)要求和招標(biāo)要求，使干砂漿生產(chǎn)線的設(shè)備類型得到配置。規(guī)范和能力要適應(yīng)工程任務(wù)和環(huán)境，形成與工作量相適應(yīng)的機(jī)械化施工能力，防止干砂漿生產(chǎn)線片面追求新型、大型、多品種、先進(jìn)設(shè)備。同時(shí)，設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)量編制年度、季度、月度機(jī)械施工計(jì)劃。通過對(duì)干砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的規(guī)劃和組織。 合理進(jìn)場(chǎng)，預(yù)測(cè)干砂漿生產(chǎn)線可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，高速分散機(jī)，涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，乳膠漆攪拌機(jī)確保施工任務(wù)的及時(shí)完成。在使用設(shè)備時(shí)，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作。不得違章、超負(fù)荷、誤動(dòng)作。必須與維修人員簽訂“兩個(gè)定義”、“三個(gè)保證”、“三好”、“四會(huì)”責(zé)任書，確保設(shè)備和施工的良好使用和維修。一切正常。四是控制成本。

鄭州金豫輝公司專業(yè)生產(chǎn)乳膠漆攪拌機(jī)，防水涂料攪拌機(jī)，液壓變頻分散機(jī)，實(shí)驗(yàn)分散機(jī)。 減少可變成本支出在會(huì)計(jì)中的責(zé)任成本，將設(shè)備管理的重點(diǎn)放在設(shè)備使用費(fèi)的管理上。設(shè)備使用費(fèi)包括固定成本和可變成本。在這一數(shù)額中，不變成本包括諸如基本折舊等特定成本。可變成本包括修理費(fèi)等。基本折舊是不可改變的成本。維修費(fèi)用也是建筑項(xiàng)目部門成本支出的一個(gè)重要方面。為做好機(jī)械維修和備件供應(yīng)工作。 建設(shè)項(xiàng)目部門必須建立和完善“物資制度”、“物資人員職責(zé)”等規(guī)章制度，使施工現(xiàn)場(chǎng)能遵守規(guī)定，并通過建立正式的制度，修理有記錄，消耗有固定數(shù)額，統(tǒng)計(jì)有報(bào)告。分析損失，通過定期分析和總結(jié)，提高維修質(zhì)量，減少配件消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。不斷探索新的管理模式，更新新的管理模式，設(shè)備管理必須不斷尋找新的管理模式。