電梯安裝維修工技工證是一種 職業(yè)資格， 由 勞動部門組織考試和頒證。 職業(yè)資格分為五個等級，即初級、中級、高級、技師、高級技師。職業(yè)資格證內(nèi)書是勞動者求職、任職、就業(yè)的資格憑證，是用人單位招聘、錄用勞動者的主要依據(jù)，也是出容國境外就業(yè)、對外勞務(wù)合作人員技能水平公證的有效，也是建筑業(yè)從業(yè)人員的必備。

  技術(shù)等級是指用以證明工人或?qū)W校畢（結(jié)）業(yè)生技術(shù)水平的文書。是確定畢業(yè)生見習期和工資待遇的主要依據(jù)。在中國，由省、自治區(qū)、直轄市的勞動局、企業(yè)主管局授權(quán)部分大中型企業(yè)進行工人技術(shù)等級考核，成績合格者發(fā)給相應(yīng)技術(shù)等級。技工學校、職業(yè)中學畢業(yè)生，須經(jīng)畢業(yè)考試合格方可參加技術(shù)等級考核；學徒工須學習期滿，試用工須試用期滿方可分別參加轉(zhuǎn)正和定級考核；已定級工人經(jīng)本人申請和班組，可參加高一級技術(shù)考核。

  一般是應(yīng)知考核合格，才能參加相應(yīng)等級工的應(yīng)會考核。一專多能的工人可參加同時兼任的其他工種的技術(shù)考核，上可記載幾個工種所達到的技術(shù)等級的應(yīng)知、應(yīng)會合格成績。已定級工人參加高一級的技術(shù)考核成績合格，則將成績記入其原先取得的“技術(shù)等級”中。取得某等級后，如發(fā)生因達不到該等級應(yīng)有的技術(shù)水平的技術(shù)責任事故，應(yīng)參加補課和重新進行本等級的應(yīng)知應(yīng)會考核。

 

  電梯安裝維修工駕駛是特種作業(yè)，由相關(guān)部門核發(fā)《特種作業(yè)操作證》，電梯安裝維修工一般屬于，只在單位的工作場地內(nèi)使用。所以一般說來只需要崗位操作證或上崗證即可，但一般單位會要求駕駛者有駕駛證。

施工用空壓機一般屬于工具車輛，只在單位的工作場地內(nèi)使用。所以一般說來只需要崗位操作證或上崗證即可，但一般單位會要求駕駛叉車者有駕駛證。

 

根據(jù)《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》，在房屋建筑和市政工程施工活動中，從事可能對本人、他人及周圍設(shè)備設(shè)施的造成重大危害作業(yè)的人員，必須經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，取得方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。

 

報名條件

 

1、從事建筑施工工作要求持證上崗或有志于從事此類工作者均可報名；

 

2、年齡必須在18——60周歲以內(nèi)，初中以上學歷，且身體無妨礙建筑機械類作業(yè)的疾??；

 

3、提供本人身份證、畢業(yè)證復(fù)印件，電子照片等，具體咨詢客服

 一、職工訓(xùn)練是增強企業(yè)競賽力的有用途徑

    現(xiàn)代企業(yè)的競賽是“人才”的競賽，跟著常識和技術(shù)的更新速度加速，企業(yè)需要不斷立異和引入新技術(shù)和新理念，這就要不斷地對職工進行訓(xùn)練。經(jīng)過訓(xùn)練可以增強職工對企業(yè)決議方案的了解和履行才能，使職工把握企業(yè)的管理理念和先進的管理方法，不斷搞自身本質(zhì)，不斷進步企業(yè)的市場競賽力。

    二、挖掘機操作證職工訓(xùn)練可灌注企業(yè)文化、增強企業(yè)凝聚力經(jīng)過訓(xùn)練向職工灌注企業(yè)的價值觀，培育職工的行為規(guī)范、學習習氣，可以自覺地恪守各種規(guī)章制度，然后構(gòu)成杰出、融洽地作業(yè)空氣，增強作業(yè)滿意度和成就感，經(jīng)過不斷學習和立異來進步功率，經(jīng)過訓(xùn)練，可以增強職工對安排的認同感，增強職工與職工、職工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

    三、職工訓(xùn)練是鼓勵職作業(yè)業(yè)積極性的重要措施樹立一個可以充沛激起職工生機的人才訓(xùn)練機制，讓職工看到他們開展的愿景。職工訓(xùn)練是一項重要的人力資源出資，一起也是一種有用的鼓勵方法，這種鼓勵方法要長時間，持久的施行下去，由于他們更垂青的是經(jīng)過作業(yè)得到更好的開展和進步。

    四、挖掘機操作證職工訓(xùn)練方案要有立異。

    企業(yè)除了有用開展各類訓(xùn)練外，更主要的是貫穿“以人為本”進步職工本質(zhì)的訓(xùn)練思路。

    結(jié)合企業(yè)實踐情況，在重視實踐作業(yè)中的前提下，要表現(xiàn)出體系性和遠瞻性。職工訓(xùn)練不僅僅是為了滿意現(xiàn)在的需要，更要考慮將來的長遠開展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及方針，體系擬定各部分、崗位的訓(xùn)練方案。要根據(jù)不同部分、不同層次、不同崗位擬定詳細多樣的技能訓(xùn)練，在訓(xùn)練的內(nèi)容上表現(xiàn)不同的深度。樹立繼續(xù)的、經(jīng)常性的訓(xùn)練機制。