術(shù)成本不斷降低，組織對息技術(shù)的不斷增加。
給底層員工授權(quán)，提高管理效率，使得組織扁平化。息技術(shù)促進任務(wù)型組織的形成。息技術(shù)影響關(guān)鍵資源——息的獲取，確定一個組織中誰為誰做什么及何時何地如何做。息技術(shù)改變員工工作規(guī)范，改變組織的結(jié)構(gòu)，文化，業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略。組織變革的阻力主要通常來自于組織結(jié)構(gòu)，人員及工作任務(wù)。組織任務(wù)安排，架構(gòu)和人員能吸收，理解，轉(zhuǎn)換和擊敗息技術(shù)所帶來的變革。由于組織阻力太大。息技術(shù)幫助組織擴大息的傳播范圍從組織行為學的角度來看許多息技術(shù)項目深陷困境，沒有帶來生產(chǎn)力的提高。
組織是分工明確的勞動力和專業(yè)部門組成的層級機構(gòu)。組織以效率為準則。組織的工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，組織，組織文化，組織環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，目標，領(lǐng)導(dǎo)風格等特性影響到組織采用什么樣的息系統(tǒng)。組織是分工明確的勞動力和專業(yè)部門組成的層級機構(gòu)。組

但沒想到的是，好吃的包子做出來了，銷量照樣沒添加若干，很多人照樣不買這包子，而是弄兩個饅頭夾點咸菜就完了。本來照樣需求后果，那就是包子與饅頭比擬太貴。而老板也是一肚子苦水，這一個包子里，稅占了5塊。原料面肉菜固然不貴，可運費貴啊，每個包子物流的成本就合一塊錢，房租一塊錢，再要環(huán)繞"市場"和"產(chǎn)品"，建立用戶導(dǎo)向型營銷形式、強化客戶關(guān)系支撐系統(tǒng)、建立起全生命周期的新型客戶效勞關(guān)系是關(guān)乎企業(yè)生活的關(guān)鍵。而開辟力低成本、高功用低能耗、高精度智能化棒線材新種類；增加產(chǎn)品庫存；完美工藝技巧，提高裝備水平，降低動力消耗是完成上述目標的技巧手腕。
加上人工還有其他的七七八八的費用，包子基本就沒有降價空間。