在前幾年，達(dá)鋼可謂經(jīng)歷了發(fā)展歷程中的至暗時(shí)刻，由于產(chǎn)能低下，企業(yè)效益嚴(yán)重萎縮，員工大量流失，紛紛自謀出路。而如今的達(dá)鋼，又重新煥發(fā)出生機(jī)與活力，員工以在達(dá)鋼工作為驕傲，父母以子女在達(dá)鋼工作為榮，外面的人更是紛紛想進(jìn)入達(dá)鋼。

這些動(dòng)力的來(lái)源，無(wú)疑是達(dá)鋼自身的發(fā)展得到了員工和社會(huì)的充分認(rèn)可，讓員工和社會(huì)更看到達(dá)鋼未來(lái)的希望。重新出發(fā)的達(dá)鋼，以一種全新的面貌呈現(xiàn)在社會(huì)面前，這得益于方大鋼鐵精細(xì)化的管理。

如何管理？生產(chǎn)如何？環(huán)保如何達(dá)標(biāo)？成本如何控制？涉及企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在如今的達(dá)鋼都有明確的規(guī)章制度。照章行事，讓工作更加簡(jiǎn)單明了，也讓工作更加精細(xì)化，辦事效率大大提高，效果更加明顯。

據(jù)方大鋼鐵財(cái)務(wù)總監(jiān)、達(dá)鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)譚兆春介紹，自達(dá)鋼加入方大鋼鐵以來(lái)，公司建立和健全各項(xiàng)管理制度，正式下發(fā)執(zhí)行的公司級(jí)制度282項(xiàng)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，了公司在、環(huán)保、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、成本控制等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理水平。

1-2月累計(jì)，全國(guó)一般公共預(yù)算支出35733億元，同比增長(zhǎng)10.5%。其中，中央一般公共預(yù)算本級(jí)支出3832億元，同比下降10.2%；地方一般公共預(yù)算支出31901億元，同比增長(zhǎng)13.6%。主要支出科目情況如下：教育支出5749億元，同比增長(zhǎng)16.2%?？茖W(xué)技術(shù)支出769億元，同比增長(zhǎng)27.6%。文化旅游體育與傳媒支出450億元，同比增長(zhǎng)20.5%。社會(huì)保障和就業(yè)支出6784億元，同比增長(zhǎng)10.5%。衛(wèi)生支出3074億元，同比增長(zhǎng)13.2%。節(jié)能環(huán)保支出705億元，同比增長(zhǎng)2.3%。城鄉(xiāng)社區(qū)支出2832億元，同比增長(zhǎng)13%。農(nóng)林水支出2284億元，同比增長(zhǎng)2.8%。交通運(yùn)輸支出1581億元，同比下降7.1%。債務(wù)付息支出1125億元，同比增長(zhǎng)17.7%。

1-2月累計(jì)，全國(guó)政府性基金預(yù)算收入12585億元，同比增長(zhǎng)63.7%。分中央和地方看，中央政府性基金預(yù)算收入584億元，同比增長(zhǎng)16.4%；地方政府性基金預(yù)算本級(jí)收入12001億元，同比增長(zhǎng)67%，其中,國(guó)有土地使用權(quán)出讓收入11236億元，同比增長(zhǎng)67.1%。1-2月累計(jì)，全國(guó)政府性基金預(yù)算支出10977億元，同比下降14.8%。分中央和地方看，中央政府性基金預(yù)算本級(jí)支出46億元，同比下降56.2%；地方政府性基金預(yù)算相關(guān)支出10931億元，同比下降14.4%，其中，國(guó)有土地使用權(quán)出讓收入相關(guān)支出10139億元，同比增長(zhǎng)25.9%。